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微信迎重大更新批量删除好友、直接朗读消息 近日iOS版微信迎来8.0.17版本更新新增了多项功能 这些功能是你期待的吗？一起来了解！批量删除好友在电脑端微信上“通讯录管理”可以批量选择好友进行删除、修改权限、添加标签（以前也有）等操作非常方便 手机端的操作稍微麻烦一些需要在顶部搜索栏输入需搜索的相关信息在联系人搜索结果下方点击“更多联系人”随后页面右上角新增的“管理”按钮点击后批量操作 新增点击自动朗读消息功能在“设置-关怀模式”中新增“朗读文字消息”按钮 开启这一功能后单击聊天框中的文字消息即可自动朗读再点击一次文字消息可以取消朗读不过目前还没有“自动暂停朗读”的功能 聊天窗口直接发送音乐在手机版微信聊天窗口中新增“音乐”选项输入歌名、歌手或者歌词可以选择播放或发送这让聊天中向好友分享音乐变得更加方便 “修改群聊名称”权限可设置在群聊的群管理中新增“仅群主/群管理员可修改群聊名称”选择打开这一设定就不怕被群聊成员乱改名字了 “设置”中新增功能加强个人隐私保护更新后的版本中在“设置”页面移除了“隐私”新增了4个功能：朋友权限个人信息与权限个人信息收集清单第三方信息共享清单 选项较之前更加细化可以逐一选择朋友权限 新增客服电话新增腾讯的客服电话400 670 0700
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行业第一地位无人撼动，钉钉为何能力压企业微信？ 近日，协同办公两大巨头可谓针锋相对，相继推出战略升级峰会。一面是钉钉在苏州以“数字新生”为题召开2022 钉峰会，同时发布了制造行业解决方案2.0。另一面则是企业微信在广州举办2022新品发布会，并发布企业微信4.0版本。值得玩味的是，二者都在新年伊始即高调宣布战略升级，且仅仅相隔6天。因此，有网友调侃，这是在协同办公赛道，又一次上演神仙打架。火药味正浓的背后，也让办公领域2B模式的行业竞争格局、未来走向再度引发高度关注。不过，在发布了企业微信3.0版本后，企业微信也与个人微信实现了互通，恰逢2020年疫情大爆发，协同办公需求激增，企业微信也是动作频频。彼时开始，企业微信也仿佛被腾讯赋予了新的使命。不过，时隔2年后，此时再用2B的逻辑去看待企业微信，甚至有些偏颇。因此，业界对此也颇有微词，甚至认为企业微信的功能定位越来越模糊，甚至有些不伦不类。更有业内人士表示，企业微信看似名为打造生态，实则地位略显尴尬。因祸得福，却不伦不类南辕北辙众所周知，企业微信的诞生，最初是为了对标钉钉，主要定位是一款办公软件，业务模式也是2B为主。然而，在这个赛道，企业微信却显得有些后知后觉。要知道，钉钉成立是在2015年1月，企业微信却整整晚了一年。尽管其早期推出了微信企业号，但是却有些不愠不火，与后面推出的企业微信的定位差异，更是有些模糊不清。从目前的市场反馈来看，用户有些傻傻分不清。因此，针对企业的移动端沟通工具，企业微信算是起了一个大早，赶了个晚集。要知道，彼时除了国内大公司有阿里巴巴旗下野心更大的钉钉，也有小公司如一熊科技的 BearyChat，更不用说硅谷最红的 Slack。近年，字节跳动旗下的飞书也强势杀入这个市场，大有与两大巨头三分天下的架势。不过，从数据对比上来看，多年过去，阿里钉钉依然稳居第一。据企业微信官方数据显示，其活跃用户数量为1.8亿，真实企业与组织数为1000万，企业微信服务的微信活跃数为5亿。而根据QuestMobile数据，早在2021年9月，钉钉的月活跃用户数就达到1.96亿，也是本年度的峰值。由此可见，其活跃用户数领先于企业微信和飞书。值得一提的是，2021年10月中旬，钉钉对外宣布用户数已突破5亿。因此，在各大实力玩家的挤压下，企业微信也不得不改弦易辙，自2020年疫情期间开始，即高调推广其企业微信与个人微信的互通功能，同时在B端、C端用户的运营上发力。一时之间，企业微信加码传统企业实现数字化转型的公关稿件，也是满天飞。由此，企业微信也离其早期的2B办公软件的定位越来越远。而在2B市场不愠不火，也失去势能的企业微信，为了谋求更大的生存土壤，转型以新零售用户运营工具为定位。只不过，其在产品设计上既要兼顾B端用户办公场景的需求，又要兼顾C端用户与企业微信用户之间的互动体验，确实很难做到极致完美。因此，坊间吐槽企业微信难用，不顾及使用体验的声音甚嚣尘上。甚至有业内人士用“不伦不类”来形容企业微信。实际上，这样的形容也不无道理。一方面，企业微信早期对标钉钉，本身有很强的办公软件属性。而且，互联网行业的竞争，产品功能层面的相互“借鉴”，也是公开的秘密。例如考勤打卡、流程审批、群聊互动等基本功能，以及企业微信与钉钉都有类似于消息已读未读、澡堂模式、企业通讯录、电话、文档等基础功能，产品层面基本可以做到“人有我有”，因此相互的竞争的矛头，也指向了后端资源的整合及用户端的运营。不过，也有业内人士表示，企业微信之所以体验被广遭诟病，是因为其既想“学”钉钉，做一款体验极致的办公软件。但是又照搬个人微信，直接把一些功能进行移植，所以在一些办公场景的需求上，总给人一种隔靴搔痒、无法到位之感。但是，企业微信还是逆势崛起了。其3.0版本可谓生逢其时，疫情来袭后，线上云办公需求的爆发，也让企业微信因祸得福，借势逆袭。这一方面得益于其依托微信生态，也有庞大的B端资源。另一方面，也是因为其完全实现了企业微信与个人微信的互通。B、C端同时营销，相互转换，因此其增长速度也飞快无比。例如，自2020年12月底企业微信发布3.0版后的5个月里，企业微信的微信用户从6000万增长了4倍至2.5亿。值得一提的是，在疫情期间，平安银行、中国人保、天虹、屈臣氏、vivo、西贝等企业都通过企业微信与微信的互通与顾客保持联系。至此，企业微信也逐步成了一款可以同时用于办公、也可以用户C端用户管理的SAAS工具。只不过，一直寻求与钉钉差异化的企业微信，此时的定位却与当初连接B端的初心相差甚远，甚至有些南辕北辙。因此，尽管其在赋能传统企业数字化转型方面有一些新发现，但是却在协同办公方面越来越缺少存在感。而因为其主要适用于需要大量进行客户关系维系的互联网金融、新零售、在线教育、互联网公司等行业。也同时错失了服务一些行业的机会。例如，对于工厂类的传统行业，企业微信就很难像钉钉一样灵活自如，因此也可谓失之东隅、收之桑榆。与钉钉硬刚打生态硬仗，却胜负难料众所周知，作为BAT的两大玩家，阿里巴巴与腾讯的目光，显然不会只是盯住一款移动办公软件。而以这款软件产品为入口，构建以B端业务为核心的行业生态，或许是二者共同的野心。只不过，阿里巴巴与腾讯两家企业的基因与拥有的资源，却有着天壤之别。一个是背靠阿里巴巴B2B平台数年积累的企业端资源的电商巨头，另一个却是早期靠QQ、微信等切入即时通讯软件，从而建立商业王国，具有浓厚C端基因的互联网企业。、只不过，借助微信公众平台等新型产品，腾讯近年也在B端市场占有一席之地，甚至成为产业互联网落地的连接者。二者最大的不同，一个是强在运营，一个是精于产品。一个注重帮助企业解决问题，让天下没有难做的生意。另一个则是以“连接”为战略，不断在服务终端用户上推陈出新。因此，如何借助原有的资本与用户积累，盘活B端资源，带来更大的商业化价值，是钉钉与企业微信都将面临一场硬仗。只是，更多人关注的是，二者背后的生态之战，阿里与腾讯是否会殊途同归？还是与飞书等平台一起瓜分市场。这从二者不断向外界传递的信号，也可以窥见一二。首先，从战略上。而阿里巴巴提出“云钉一体”战略，微信则主张将“连接”进行到底。钉钉有先发优势，也在营销层面抢占了用户心智：移动办公，就用钉钉。但是企业微信却因为迟到，一直有被钉钉碾压之感。因此，企业微信也不得不曲线救国，先通过企业微信与微信互通，重点推广很多营销功能，从而说服一些身教练、美容顾问、医院医生、学校老师等先用起来，然后再向更多企业渗透、拓展其企业服务。不过，从腾讯又陆续推出腾讯文档、腾讯会议等产品也不难看出，企业微信覆盖的商务沟通场景依然十分有限，甚至需要其它产品来进行互补，而且相继也实现了与视频号、小程序等新产品的互通，因此也让一些网友对其多而杂的功能，表示有些鸡肋、甚至累赘。反观钉钉，却没有这样的烦恼。相比较应用场景的局限性，阿里钉钉则是一个追求在办公场景方面“面面俱到”的在线办公平台，除了在DING、钉盘、钉邮、日志、电话、会议、通讯录等基础功能外，钉钉也全面开放满足企业个性化的需求。与此同时，钉钉在打造平台生态方面，还引入大量的ISV（独立开发者）针对企业量身定制丰富的场景应用，与企业微信相比，则是从另外一个维度，赋能企业进行数字化。由于其平台的开放性以及开发者资源的整合能力，钉钉的定制化能力也远胜企业微信。例如，钉钉针对立白、一汽这样的大型企业的需求，可以让其在钉钉上定制“专属钉钉”。另外，要知道，阿里巴巴背后是一个商业大生态，云钉一体的战略落地，也将依托钉钉与阿里云、达摩院、天猫、淘宝、菜鸟、阿里妈妈等组件互通的能力，帮助企业实现数智化转型。对比之下，钉钉帮助企业数智化转型的故事宏大而性感，也更具有想象空间。反观微信，尽快其也开放了一些开放平台接口，但是多年过去，其延展的方向，却多数是聚焦在SCRM系统层面，依然是围绕其原本撕开的“商务沟通”的口子来发挥，瞄准的是当下企业向线上化转型，特别是对私域流量的渴望，也可谓抓住了市场痛点。只不过，与钉钉的全方位的宏大布局相比，企业微信再一次陷入企业覆盖面不足、应用场景过于局限的困局。如此，其赋能传统产业进行数字化转型，也有些像是空中楼阁，所谓的产业互联网，恐怕也难以真正依靠企业微信得以落地。由此，二者的格局与未来，也将高下立分。结语企业微信与钉钉同样都背靠着腾讯、阿里的资本大财团、超级流向入口。原本也有着同样的创业初心：将智能系统办公软件作为切入口，杀入B端企业服务市场、赋能产业互联网。只不过，二者在市场博弈过程中，一个在其原本的战略规划下坚定前行，另一个则因为前期受挫，不得不改弦易辙、谋求转型，从而避开锋芒。虽然钉钉与企业微信的目标都很宏伟，也在开展差异化竞争，但是毕竟还是在同一赛道上疯狂奔跑，且胜负未分。因此，决定二者胜负的，或许是二者的不同定位。不难可看出，钉钉选择的发展道路，足以让其赋能产业的理想，触手可及。而企业微信却因为偏于一隅，或将前途未卜。
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中泰证券等涉乐视网虚假陈述案被诉 两千名原告索赔45.7亿元 1月18日消息，昨日晚间，山西证券发布公告称，2022年1月13日，控股子公司中德证券收到北京金融法院送达的民事起诉状，案由为证券虚假陈述责任纠纷。上海君盈资产管理合伙企业（有限合伙）等两千名原告向北京金融法院对乐视网等21名被告提起民事诉讼，要求乐视网赔偿因其虚假陈述行为造成的投资损失共计4,571,357,198元，要求其他20名被告承担连带赔偿责任。相关信息显示，被告除乐视网外，还有贾跃亭等14 名自然人，中德证券、中泰证券等3家证券公司，以及3家会计师事务所。当模本行日晚间，中泰证券发布关于公司涉及诉讼事项的公告，确认了被诉一事。中泰证券公告指出，本诉中，虚假陈述事实主斤遥翟要涉及乐视网2010年首次公开发行股票并上市相关文件及2010年至2016年年报料滑、2016年非公开发行股票项目等。原告作为乐视网二级市场投资者，认为乐视网虚假陈述行为致其权益受损，要求乐视网承担虚假陈述侵权民事赔偿责任；贾跃亭等十四名自然人作为虚假陈述过错责任人， 承担连带赔偿责任；中泰证券等三家证券公司及三家会计师事务所因未勤勉尽责、 未能发现乐视网财务造假，承担连带赔偿责任。中泰证券表示，公司为乐视网 2016 年非公开发行股票项目的联席主承销商之一，非保荐机构。因上述案件尚未开庭，最终涉案金额存在不确定性，本公司无法判断对本 期利润或期后利润的影响。山西证券在公告中也表示，鉴于上述案件尚未开庭审理，其对公司本期利润或期后利润的影响存在不确定性。乐视网2010年8月12日在深圳证券交易所A股上市，2020年7月21日在深圳证券交易所退市。退市后，转入全国中小企业股份转让系统，股票简称： 乐视网3，股票代码为400084。2021年4月2日，北京证监局作出《行政处罚决定书》，认定乐视网存在虚假陈述等违法违规行为，并对乐视网、贾跃亭等十五名被告作出行政处罚。
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星巴克接入美团后，最难的可能是喜茶 半个月前，新浪科技曾报道，星巴克正在与顺丰、美团、山姆会员店等有配送能力的企业商谈合作。而近日有网友发现，美团已小范围上线星巴克专星送。这意味着，除了饿了么外，星巴克开始将专星送服务接入更多合作伙伴。 根据不完全统计，截至目前，瑞幸、Costa、太平洋(3.260, 0.00, 0.00%)以及奈雪的茶、一点点、COCO、蜜雪冰城等连锁咖啡和茶饮品牌，都已同时接入美团和饿了么两个平台，而仅有喜茶等极少数的品牌商家依然只接入单一平台。 有行业人士分析称，平台为了在同业竞争中占先，此前甚至会给诸如星巴克这样的大品牌开出极为优厚的条件来开展独家合作。而喜茶仅接入单平台，或是因为得到了美团旗下的龙珠资本的投资，结成了战略联盟。 不过，喜茶创始人聂云宸曾在获得融资时对外透露，“在和美团有关的业务中无需做必须选择或者最惠选择。”也就是说，喜茶既可以选择与美团外卖合作，也可以与其他外卖平台合作。 而如今，在互联网行业互联互通、“二选一”被监管喊停的背景下，留给业界的疑问便是：喜茶在未来也会做出多平台的改变吗？ “独享私域流量”被打破 事实上，1月初，就有网友在社交平台上发文称，“终于能用美团点星巴克上门了！”不过一位知情人士向新浪科技透露称，目前美团上的专星送服务只在个别地区小范围上线。在去年12月底，新浪科技曾报道，星巴克原定与饿了么的3年独家合作将于12月31日到期，彼时星巴克正在与顺丰、美团、山姆会员店等有配送能力的企业商谈合作。而据媒体报道，去年年底，饿了么已经与星巴克完成续签，但新的合作将不再是独家协议。 公开资料显示，2018年，星巴克与阿里巴巴达成新零售全面战略合作，饿了么成为星巴克咖啡外送的唯一服务商。 龙策餐饮智库首席顾问田广利提到，平台为了在同业竞争中占先，甚至会给诸如星巴克这样的大品牌开出极为优厚的条件来开展独家合作，目的是绑定大客户，独享它们的私域流量，并以此为筹码打击竞争对手。 根据星巴克2021财年报告，公司来自中国市场的年收入达到37亿美元。而按照官方曾公布的专星送外卖订单占销售额15%的比例估算，星巴克在中国市场的外卖收入约为35亿元人民币。 喜茶会抄星巴克“作业”吗？ 值得注意的是，新浪科技发现，在茶饮和咖啡零售市场中，Times、瑞幸、Costa、太平洋咖啡以及奈雪的茶、一点点、COCO、蜜雪冰城等连锁品牌，此前都已同时接入美团和饿了么两个平台。喜茶和星巴克则分别只接入了单个平台。 如今，随着与美团达成试水合作，星巴克的多平台合作计划也逐渐浮出水面。而一直与美团保持密切关系的喜茶接下来会如何选择，则成为了外界关注的焦点。 目前，消费者仅可以在美团平台上点喜茶外卖，在饿了么上则只能下单跑腿代购。美团和喜茶在资本层面上的强绑定，或许可以为这一现象加入注脚。 早在2018年4月，喜茶宣布完成4亿元人民币B轮融资，由美团点评旗下产业基金龙珠资本投资。与此同时，龙珠资本创始合伙人的朱拥华也代表美团出任喜茶董事。同月，喜茶和美团合作开通外卖业务。当时根据媒体报道，2021年7月，喜茶完成新一轮5亿美元融资，包括龙珠资本在内的多位老股东继续追加投资。除了喜茶管理团队外，龙珠资本是喜茶外部的大股东之一。田广利指出，喜茶仅接入单平台，或是因为得到了战略投资，结成了战略联盟，“这显然是特例，不具代表性。”不过，与星巴克、饿了么双方此前的独家合作不同的是，喜茶创始人聂云宸曾透露称，对于平台的选择，喜茶并没有受到太多限制。 在获得龙珠资本B轮融资之时，聂云宸对外表示，“合同中明确写道，在和美团有关的业务中无需做必须选择或者最惠选择。美团点评也不会给喜茶流量上的扶持或排他性服务，否则有失公允。”也就是说，喜茶可以选择与美团外卖合作，也可以与其他外卖平台合作。 值得一提的是，近日喜茶方面宣布降价。据喜茶方面透露，部分茶饮出现了1元—7元不等的降幅，目的是为了让用户能够更加方便、低成本地喝到喜茶。 但有分析认为，降价或许存在两方面因素，一方面是近期饮品行业掀起了小幅度“降价潮”，喜茶身处其中自主降价；另一方面是，星巴克开放后必定会占用美团的流量与资源，包括推荐排名机制等，喜茶此轮降价或是为了应对竞品的渠道扩张。 品牌接入多平台利大于弊 从品牌商家角度来看，同时接入多平台，不仅丧失了独家合作的身份，平台上的各种优惠政策或许因此终结，而且还需要投入更多运营精力。但即便如此，要是能够最大限度地覆盖外部渠道和连接用户，商家的销售额和利润也会有所提升。 “毕竟外卖平台的用户虽然有一定的重合，却不是完全重合的，所以在这样的情况之下，接入多个平台对于提升本身的业务水平，以及业务的流量都有很大帮助。”盘古智库高级研究员江瀚称。 在田广利看来，品牌商家的影响力很大，自带流量，对平台流量和优惠的依赖本来就很小。放弃独家合作，同时接入多个平台，也是利大于弊。 而像星巴克这般从独家平台合作迈向多平台开放战略，或与互联网行业的反垄断趋势，尤其是反“二选一”的趋势密切相关。从政策背景来看，互联网零售市场“二选一”的行为已经被否定。 近年来，因“二选一”的不正当竞争行为，美团与饿了么多次对簿公堂。去年，市场监管总局依法对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为进行立案调查。最终，美团被处罚34.42亿元人民币，是公司自创立以来的最大一笔罚单。 不过田广利强调，政策监管是促进星巴克等品牌开展多平台合作的重要原因，但并不是唯一原因。“大品牌议价能力很强，自家会员、顾客也能给平台带来巨大流量，各家平台巴不得他们以各种方式接入，通常不会将其拒之门外的。所以，禁止‘二选一’最大受益者是中小企业，而不是星巴克这些大品牌。” 江瀚则提到，在互联互通政策背景之下，商家的自由选择权越来越多。无论是基于何种选择，都是自身发展的一种体现。对于整个市场来说，未来一定会更加公平，商家也能够从各个平台的竞争之中，获得更多的社会红利，从而降低自身的交易成本，获得更多的市场。
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阿里重仓、融资超10亿美元，十荟团为何爆雷？ 内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、混乱的管理流程，让十荟团倒下的原因，不仅是政策要求和行业竞争，更多的是自身出现了问题2022年1月7日，李梁（化名）来到十荟团长沙办公楼前，他想讨回十荟团欠他的费用，共计50多万元。但是这里已经人去楼空。李梁是长沙十荟团网格仓的经营商，他在2020年5月加入，手里有几个长沙的网格仓。1月14日，《财经》记者来到十荟团北京总部办公室，办公室里大部分工位都空着，一些办公区域被杂物填满，只有零星几个人坐在办公区域玩手机、聊天。一位自称是十荟团的安保人员出面表示，他每天要接待十几个上门来要钱的人，多的有几百万元，少的也有几万元。他还提到，十荟团还欠他所在的安保公司几十万元的费用。十荟团北京办公室的很多区域已经堆满了杂物。拍摄/柳书琪社区团购平台十荟团成立于2018年8月，共完成了7轮融资，总融资金额超过10亿美元。仅2020年就完成了4轮。阿里巴巴共参与投资了4轮，是十荟团的重要股东，也曾是合作伙伴。最新一轮融资是2021年3月完成了7.5亿美元融资，由阿里巴巴领投，投资方还包括DST Global、晨曦投资、时代资本、GGV纪源资本、昆仑资本等多个知名投资机构。和李梁一起去十荟团“讨债”的有几十个人，他告诉《财经》记者，他们大多都是湖南本地的网格仓经营商，还有一些是供应商，共计欠款超过1000万元。网格仓是社区团购里的中转仓，大仓将货品运到网格仓后，再由网格仓进行最终环节的配送。李梁称，从2021年9月起，就未收到十荟团应该付给他的配送费用。他还提到，有其他人从6月开始就没收到过钱了。一位2021年7月从十荟团离职的员工告诉《财经》记者，他在十荟团完成最后一轮融资时加入，3个月后，公司就开始裁员，他和其他员工甚至一度怀疑这一轮融资的钱是否真的到账了。包括《财经天下》在内的多家媒体报道称，十荟团裁员幅度惊人，从最高峰的超过1万人，缩减到几百人。《财经》记者多次致电十荟团CEO王鹏，电话被挂断或无人接听。李梁回忆，在完成最后一轮融资后，十荟团立刻开始大幅补贴，希望通过烧钱来提高GMV（交易总额）和订单量。GMV是互联网行业最看重的指标之一，但这恰恰是让十荟团走入困境的核心原因之一。作为曾经风险投资市场热捧的公司，还曾获得互联网巨头阿里巴巴的大力支持，十荟团是怎样一步步走入困境的？十荟团身上发生的很多事，不仅同样发生在其他社区团购平台上，还有不少类似模式的公司都遇到过。爆雷加入十荟团之前，李梁在经营一家菜鸟驿站，同样是物流配送相关领域。2020年初，他周围有很多人都在谈论社区团购，也有不少人找他加入。当时，社区团购平台刚刚开始抢占市场，类似长沙这种二三线城市是它们的主要进攻方向。十荟团在长沙来势汹汹，收购了长沙本地的几家公司，并大力宣传阿里是它们的投资方。李梁考虑，有阿里背书，这家公司应该会相对更有实力。刚加入时，李梁手里的订单少得可怜，只能自己跑市场、拉用户。当时十荟团给他们承诺，每天至少保底700元——如果费用低于700元，都按700元算；如果高于700元，则按照实际支付。对于网格仓来说，订单量越高，均摊的配送成本就越低，大家都希望可以尽快提高单量。对于社区团购平台来说，最快的方式就是低价补贴。李梁记得，每次融资后，十荟团都会进行一轮补贴，补贴力度惊人，本身价格已经很低的情况下，还有满减券。2021年上半年，十荟团的订单量在补贴的助力下大增。李梁说，当时在长沙，十荟团的订单量是美团买菜和多多买菜的两倍以上，只低于起家于湖南本地的兴盛优选。2020年12月，国家市场监管总局就已经出台相关政策，要求社区团购不得低价倾销。2021年3月，十荟团因“特价倾销、扰乱市场秩序和以虚假手段诱骗消费者下单”，被国家市场监管总局处以150万元的顶格处罚。顶格处罚也未能阻止补贴的脚步，5月，十荟团又因同样的原因被处罚50万元。从2021年6月以后，十荟团订单量开始逐步下滑，越来越少。到了8月，李梁手里的两个网格仓开始亏损。十荟团平台的SKU（指最小存货单位。 全称为Stock Keeping Unit）逐步减少，从最高时2000多个，到300个，到现在不到100个。十荟团的负责人告诉他，要么他交2万元押金，要么就关仓。李梁隐隐觉得有些担心，他没有交押金，选择关仓。关仓后的问题也来了，十荟团应该支付的费用一直未结清。随后，十荟团的相关人员一直劝李梁和其他网格仓负责人，转型做2B业务，也就是批发给超市、餐厅。李梁没有同意，费用一直收不到，他在12月时去了长沙十荟团的办公楼，那时就已经人去楼空了。李梁还需要支付配送司机们的工资，到了11月，他已经拿不出钱了，只能去贷款。12月，他连贷款都拿不到了，司机们向他讨要薪资回家过年，甚至表示要堵在他家门口。他说，跟他一起来讨债的，有已经7个多月的孕妇，还有因为自己要去找新的工作不能来，只能让家里70多岁的父母上门讨债的。他们给之前联系过的十荟团高管们打电话，CEO和董事长联系不上，其他高管要么联系不上，要么称已经离职。上门讨债几天后，十荟团外聘的律师带来一个解决方案，要求他们签订协议，5个工作日后支付10%的欠款，3个月支付15%，随后每个季度支付15%，直至付完。但李梁他们并未接受，“付我10%才5万元，这笔钱根本无力支付司机的工资，而且他们没有提供任何担保，现在签了大概率是拿不到后面的钱了。”此时，讨债人们想起了还有阿里巴巴，李梁和其他人也曾试图去阿里巴巴讨要说法，得到的回应是，阿里和十荟团已经没有业务往来关系，只是投资方而已。2021年8月，十荟团曾经发布内部信提到，正在与阿里巴巴MMC业务进行区域整合，资源互补、团队协作。2021年9月15日，十荟团宣布全面关停云南昆明的网格仓。随后，十荟团广州、福建、浙江等多个省份业务大范围关停。2022年1月3日，北京市朝阳区市场监督管理局对十荟团处罚30万元，原因是消费者下单付款成功后，十荟团未发货，也未补发并取消订单。长沙的十荟团欠款事件甚至已经出现了一些过激行为。政府相关部门也已经出面维护秩序，但截至目前，这一问题仍未解决。猫腻2020年末，十荟团董事长陈郢发布内部信，信中提到，“对于十荟团的伙伴们来说，社区团购的意义超越了一个能赚很多很多钱的商业模式和创业项目（虽然我们确实也会赚很多很多钱）。”2021年3月，十荟团拿到阿里领投的7.5亿美元，弹药充足，开始补贴。对于当时的十荟团来说，竞争极其激烈，滴滴、拼多多和美团都已经下场，巨头们有更充足的资金和平台效应，创业公司只能靠一轮又一轮的融资来维持烧钱。想要继续融资，就必须说服投资人，烧钱能换来显著增长。这是持续了多年的互联网行业发展主要逻辑之一。李梁说，当时总部给各个区域下达指令，每个区域制定了明确的工作目标，要达到一定量的GMV。但是社区团购的每个城市、区域、网点的情况都不一样，很难用同一套标准来要求。GMV是电商平台惯用的数据口径，指平台上的成交金额，并不能和用户数量直接挂钩。当时补贴的不仅是十荟团，几乎所有的社区团购平台都在补贴。低价并不足以堆出快速增长的GMV。一些区域的业务员开始“刷单”。因为补贴力度足够大，很多商品的价格低于成本价，不少相关业务人员会自己下单，然后转手把这些商品卖给其他供应商，或是熟悉的小超市。甚至还有供应商会先给十荟团发货，然后供应商再自己下单买回来。李梁说，这些事很多人都心知肚明，但没人戳破。十荟团官网上明确指出，所有员工“不用职务之便，做有损公司利益的事；不得利用公司的商业秘密和所掌握的业务资源，联合其他单位及个人参行牟利活动，或参与对公司构成潜在竞争的活动，包括但不限于向平台团长兜售其他非平台的商品，或以低于平台的价格兜售平台商品，通过套小号获取双重返利等。”一位给多家社区团购平台供货的供应商告诉《财经》记者，这类现象并不仅发生在十荟团身上，其他社区团购平台也有类似的情况。不仅如此，在十荟团上还发生了一些让李梁不能理解的现象，他发现，很多标品，例如矿泉水、可乐等，十荟团的进货价甚至比其他平台的零售价还要高。“我们有理由怀疑，十荟团内部出现了问题。”让李梁觉得内部有问题的不止这一件事。他说，另外一家也在长沙市场份额很高的社区团购平台，会给每个网格仓配备一个业务经理，负责帮助网格仓解决问题。很多网格仓的运营商并没有物流配送相关的经验，网格仓的工作看似简单——将商品配送到顾客手里，但实际操作中会遇到很多问题，例如时效性和成本的控制，用户体验的细节等。但在十荟团，是很多个网格仓配一个业务经理，经理只能每天巡视一遍，无法提供有效帮助。内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、管理流程出现问题，十荟团面临的压力不仅是政策要求和行业竞争，更多的是自身出现了问题。一位关注这一领域的投资人告诉《财经》记者，投资人在投资一个项目时，其实很难去一一核实这些细节问题，尤其是当这个项目很火时。他同时提到，“过去也有一些公司出现过类似的问题，但是随着业务量的增长，慢慢地把这些漏洞都堵上了。”但是，十荟团可能已经等不到堵上漏洞的时候了。社区团购还有机会吗？2020年末的内部信中，陈郢提到，“社区团购打的是整个电商市场”，“整个中国的消费品市场（除房和车等固定资产性大额消费投入之外），都是我们的市场疆域——这是一个35万亿元的市场”，“社区团购能把一二线城市消费的同品质、同价格的消费品，直接供应到农村。至此，消费平权终于被实现，背后是无法估量的社会价值。”社区团购业态于2018年出现，平台将商品采购后，通过层层物流，配送至小区门口的取货点。这一模式的好处是节约了生鲜电商很难降下成本的最后一公里配送环节，同时减少了一定的房租成本。疫情让社区团购模式迎来爆发式增长，互联网巨头和资本立刻跟进。对于互联网巨头来说，社区团购有利于带来新的流量增长。因此不少互联网公司都对社区团购提出“投入不设上限”的规划。《财经》记者此前走访社区团购供应商时发现，社区团购平台在供应链端，不仅没有降低成本，反而因为需要将非标品变成标品，以及多出来的物流配送环节，增加了成本。生鲜本就是个低毛利行业，这也导致社区团购很难做到盈利。在社区团购领域激烈竞争两年后，滴滴旗下的橙心优选已经大范围收缩，业务转向2B批发方向。拼多多与美团的社区团购业务也仍然处于投入阶段，未能盈利。十荟团因为背靠阿里，一度被认为是有机会存活下来的社区团购平台，2019年阿里首次投资十荟团时，就将十荟团接入了阿里的电商体系中。但随后，阿里似乎更愿意发展自己的生鲜业务，选择整合盒马鲜生和淘菜菜业务，关掉了十荟团的链接。目前社区团购领域还剩下拼多多、美团和兴盛优选三家平台。兴盛优选在2021年3月和7月共完成两轮33亿美元融资，随后没有新的融资消息披露。2021年9月，兴盛优选提出“磐石计划”，暂停开通新城市，选择退守。此前有多位投资人告诉《财经》记者，资本市场看好这一赛道的原因，是兴盛优选已经在部分区域做到大约3%的微利，但随着竞争持续升级，短期内已经看不到盈利的可能性。社区团购业务还在继续，用户对于社区团购也确实存在需求，随着行业进一步洗牌，剩下的玩家们应该重点思考如何提高供应链效率、用户体验以及整体流程优化，而不再是依靠补贴。前述在十荟团北京总部负责接待讨债人员的安保人士称，他听闻十荟团还在寻求新的融资。李梁认为，他已经等不到那一天了。
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小米 10/10 Pro 内核源代码公布：第三方 ROM 可期 2 月 14 日消息，据 XDA 报道，小米在GitHub上上传了小米 10、小米 10 Pro 的内核源代码，这意味着开发人员可为小米 10、小米 10 Pro 开发定制 ROM。小米 10、小米 10 Pro 是小米十周年发布的旗舰产品，它被称之为 “小米十周年集大成之作”。小米创始人、小米集团董事长兼 CEO 雷军表示，小米 10 是小米冲击高端手机市场的先锋作品，也是小米摆脱价格限制、不计成本追求极致用户体验的高端旗舰。核心配置上，小米 10 采用 6.67 英寸双曲面全面屏，分辨率为 FHD+，刷新率为 90Hz，搭载高通骁龙 865 旗舰平台，最高配备 12GB 内存+256GB 存储，前置 2000 万像素，后置一亿主摄+1300 万超广角+景深+微距四摄，电池容量为 4780mAh，支持 30W 闪充。小米 10 Pro 采用 6.67 英寸双曲面全面屏，分辨率为 FHD+，刷新率为 90Hz，搭载高通骁龙 865 旗舰平台，最高配备 12GB 内存+512GB 存储，前置 2000 万像素，后置一亿主摄+2000 万超广角+800 万长焦+1200 万人像四摄，电池容量为 4500mAh，支持 50W 闪充。售价方面，小米 10 8GB+128GB 版售价 3999 元，8GB+256GB 版售价 4299 元，12GB+256GB 版售价 4699 元；小米 10 Pro 8GB+256GB 版售价 4999 元，12GB+256GB 版售价 5499 元，12GB+512GB 版售价 5999 元。小米 10 将于今天上午 10 点开卖，小米 10 Pro 将于 2 月 18 日上午 10 点开卖。
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一万小时视频、两万张小票：瑞幸咖啡如何被做空 鼠年伊始，以猎杀中概股闻名的美国做空机构浑水公司（Muddy Waters Research）再度出手，将矛头对准了一直争议缠身的瑞幸咖啡。2 月 1 日，浑水公司在社交媒体 Twitter 上发布了一份长达 89 页的沽空报告。浑水公司称，这份报告来自一封匿名邮件，作者收集了 25000 多张小票、10000 多个小时的门店录像以及大量内部微信聊天记录作为证据，证明瑞幸咖啡在 2019 年第三季度和第四季度存在严重的数据造假行为。被指控五项数据造假作者还在报告中称，瑞幸咖啡的商业模式存在缺陷，难以持续。当天，瑞幸咖啡股价在盘中大跌超过 20%，收盘价报 32.49 美元/股，较上一交易日跌 10.74%。“当瑞幸咖啡 2019 年 5 月上市时，它就基本上是个通过高额折扣和免费赠送向中国用户灌输喝咖啡文化的失败生意了。” 作者不无挑衅意味地在报告开头的开场白中写道。他认为，瑞幸针对核心功能咖啡需求的主张是错误的，因为目前中国咖啡市场仍然小众并且增长缓慢；而且瑞幸咖啡的客户对价格敏感度高，在降低折扣的同时，增加同店销售额是不可能完成的任务。同时，瑞幸咖啡在非咖啡产品方面也缺乏核心竞争力，上市以来只推出了一代茶饮料，远落后于其他鲜茶品牌。此外，去年 9 月推出的小鹿茶加盟模式尚未经过直营店至少一年的经营经验，存在风险。除了主观性判断，作者在报告中也给出了不少实证。在针对瑞幸咖啡的调查中，他雇佣了 92 个全职和 1418 个兼职调查员，获得了 25843 张小票，在 981 天营业时间内录集了 11260 多小时的门店录像，并收集大量员工内部微信聊天记录。作者在报告中称，“瑞幸确切地知道投资者在寻找什么，如何将自己定位成一个有精彩故事的成长型股票，以及操纵哪些关键指标来最大化投资者信心。”根据收集整理的资料，他认为，瑞幸运咖啡在五方面存在 “欺诈” 行为：1. 瑞幸咖啡夸大了门店商品的销售数量，将 2019 年第三季度和第四季度，每店每日的商品销量至少夸大了 69% 和 88%；2. 根据小票汇总的数据，顾客下单的商品数量出现减少，从 2019 年第二季度的每单 1.38 件商品，下降至每单 1.14 件；3. 尽管瑞幸将每件商品的净售价至少提高了 1.23 元或 12.3%，但现实中门店层面的损失依旧在 24.7%-28% 之间，“在目前的价格水平上，他们只能通过每天每家店销售 800 件商品来实现门店水平的盈利，否则他们必须将有效售价提高到最低 13 元。这就是为什么他们需要编造 ASP（Average Selling Price，平均销售价格）数字来维持他们的商业模式”。4. 报告称，2019 年 Q3 瑞幸门店营业利润可能被夸大了 3.97 亿元，当季的广告支出也可能多报了 150% 以上。其进一步推测瑞幸咖啡有可能将其夸大的广告费用回收回去，以增加收入和商店的利润，从而掩饰掩盖门店仍处于亏损状态的真相。；5. 根据小票汇总的数据，瑞幸咖啡从 “其他产品”（瓶装饮料、坚果、餐食、马克杯等）获得的收入仅占 2019 年第三季度营收的 6%，并非媒体报道的 23%。此外，该报告还将矛头直指瑞幸咖啡管理层，并披露了投资者需注意的 “危险信号”。首先，其称瑞幸咖啡管理层已通过股票质押兑现了 49% 的股份（或流通股总数的 24%），这使投资者面临由追加保证金引发的价格暴跌的风险。其次，瑞幸最近通过后续发行和可转换债券发行筹集了 8.65 亿美元，以发展其 “无人零售” 策略，这很可能是管理层从公司吸纳大量现金的便捷方式。最后，上述报告还对瑞幸集团董事长陆正耀的相关交易，独立董事 Sean Shao、联合创始人兼首席营销官杨飞的过往经历提出质疑。做空 “证据” 尚存疑点虽然报告给出了许多实证，但也有观点认为，这些证据存在疑点或瑕疵。其中被提及最多的，便是报告作者的匿名身份，这被认为是一项重大瑕疵。此外，在 89 页报告中，基于 25843 张小票信息的分析占绝大部份，报告中还针对这些小票数据的合理性、严谨性进行了不少篇幅的论述。报告提到，根据瑞幸店铺地址，店铺类型分为办公室、商场、学校、住宅、交通、酒店等，其中来自办公室的数据为 60%，商场为 27%，其余地址数据为 13%。有媒体对这些小票的下单时间进行分析后发现：全部 25843 张小票，有 42% 的数据是在周末和公共假日采集，58% 是在工作日采集。其中，办公室和商场的工作日采集量占比为 58%、57%，周末和公共假期的采集量占比为 42% 和 43%。也就是说，占数据采集量 60% 的办公室数据有 42% 是周末采集的，而数据量为 27% 的商场却有 57% 的数据采集来自工作日。问题在于，办公室所在的瑞幸咖啡更多的消费订单其实来自于工作日，但 “调查员” 却用更多的时间在不上班的周末取证。而相反的，“调查员” 却用 58% 的订单采集量去认定工作日下单量相对较少的商场，这难免缺乏说服力。除了媒体评论，针对瑞幸咖啡被做空一事，另一家做空机构 Citron Research（香橼）也发布了与浑水公司相左的意见。2 月 1 日，香橼在其官方社交平台上说道：“我们也收到了报告，但 citron 通过商业数据、应用下载以及访谈竞争对手都确认了瑞幸的数据，证明瑞幸在中国业务爆发。Cintron 尊重浑水，但这个匿名报告不准确，期待瑞幸的官宣回应。”2 月 1 日早间，瑞幸咖啡回应称，将于下周一（2 月 3 日）发布回应公告。针对瑞幸咖啡被做空一事，香颂资本执行董事沈萌也发表了自己的观点。沈萌表示，其自始至终对瑞幸的看法都是：从咖啡零售角度，不具有成功的可能。“因为瑞幸的客户绝大多数都是看中了其价格和便利性，品牌本身对客户粘性的贡献度较低。这意味着，当瑞幸与竞品在价格或便利性上的差异缩小至不明显状态时，瑞幸可能会流失大量客户、从而影响业绩。但是通过低价策略所吸引的客户形成的消费数据，可以挖掘潜在价值卖给其他同样瞄准该消费群体的企业”。浑水公司的沽空史公开资料显示，浑水公司以做空中国公司闻名，且少有失手，比如东方纸业、绿诺科技等四家在北美上市的中国民企就因此股价大跌，被交易所停牌和摘牌。近几年，浑水公司还对辉山乳业、好未来、安踏体育等公司出手。2017 年，辉山乳业遭浑水公司狙击，股价闪崩，盘中一度暴跌 90%，一小时内市值蒸发 320 亿港元，创当时港股史上最大跌幅。辉山乳业股价闪崩，也牵出辉山乳业集团背后的债务危机，直接引发了之后的重组和退市。不过浑水公司出手也并非百发百中。2012 年 7 月 17 日，新东方遭遇 SEC 调查。次日，浑水出手发布长达 97 页、建议 “强烈卖出” 的评级报告，指出新东方毛利润率超过 60％有造假嫌疑。受此影响，新东方股价两日累计下跌 57.32％，市值仅剩 14.7 亿美元。对此，新东方董事长俞敏洪现身辟谣，除了一一回应了浑水的质疑，俞敏洪还发起成立了包括网易前首席财务执行官李廷斌、百度董事长李彦宏、北大国际 MBA 美方院长杨壮在内的独立特殊委员会，组织调查浑水报告中所提出的种种质疑。2012 年 7 月 20、21 日，新东方股价两个交易日反弹近 36％，并在此后多年实现了股价、市值的成倍增长。截至目前，新东方市值达到 192 亿美元。此外，猎豹移动、展讯通信等中概股也多次在做空机构 “狙击” 中全身而退。这一次，浑水瞄准了中国互联网咖啡品牌瑞幸咖啡，后者能否成功经受起考验，或许要等到瑞幸咖啡周一 SEC（美国证券交易委员会）公告，我们才能够有答案。
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美团三大怪象：公司连年亏、商家倒闭、骑手不赚钱，这是怎么回事 早前美团点评公布的2018年全年财报中来看，目前2500亿元市值的美团其总亏损却高达1155亿元，这也再次引发人们对外卖圈子三大怪状的关注，其三大怪状分别是：美团不赚钱反倒连年亏、商家频频倒闭、外卖员抱怨不赚钱，这是怎么回事？其实美团亏损也不是一次两次的事情了，事实上美团这几年就没挣过钱，其市值高的原因就是投资人看好美团将来的发展前景，美团高级副总裁王慧文就曾说过：“很多时候，亏损业务不一定是因为竞争而亏损，而是因为业务增速太快，决定了需要投入更多资源。”可见美团亏损与扩张太快是有着根本原因的。那么商家频频倒闭又是什么事情呢？早前商家干起外卖确实随处可见，原因就是赚钱；而近来却是屡屡传出美团上调佣金至22%的事情，比如100块钱要给美团22块，这也造成本来能赚钱的事情却是减少很多甚至出现不赚钱的事情，商家不赚钱自然就会倒闭。至于骑手不赚钱这件事情那就是因人而异，比如专给高校学生送餐的骑手绝对是每天赚不少钱财，因为很多学校附近都是有不少商家存在，每个骑手都有每个骑手的赚钱方法，说不赚钱的应该是经常被客人投诉或者经常遇到天气不好的人吧，毕竟这种情况下骑手想赚钱都非常难。
