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裁员40%，项目锐减，爱奇艺的“断臂求生” 2021年年底，爱奇艺相继搞出了很多大动作。早在12月1日，爱奇艺开始进行一轮大规模裁员，多位被裁员工称，此次裁员是爱奇艺历史上规模最大的一轮，部分部门几乎全员被裁，即使是诸如内容、智能硬件等盈利部门也有指标。而就在同月，继“裁员”事件之后，爱奇艺又上了一次热搜，那就是涨价。在12月16日起，对黄金VIP会员订阅价格进行更新。无论是裁员，还是会员价格的连涨，背后都折射的是同样的原因，爱奇艺的窟窿越来越大。根据统计资料显示，我国中小企业平均寿命大约2.5年，生命周期超过5年的中小企业占比不到7%，能活过10年的中小企业占比仅仅2%，而集团企业的平均寿命也不过七八年的样子。在这样的大背景下，爱奇艺断臂式裁员的举动，并不显得格外刺眼，毕竟，成立于2010年的爱奇艺，熬过了“7年之痒”，仍顽强地活着。对于旁观者而言，爱奇艺能否获得新机，一切还是个未知数。巨量资金统领下的“长视频流水线模式”成为过去式在2021年的年底，爱奇艺高级副总裁、随刻短视频负责人 葛宏 把部门各一级负责人召集到了一起，宣布爱奇艺不会再为这个部门投钱了，而他本人也将在近期离职。不仅是高层，爱奇艺的项目也在锐减。在12月16日深夜， 制片人陈益韬 无奈发微博感慨，因为资金的问题， 《风姿》 项目被搁浅。据悉，《风姿》是平台的一部 定制剧 ，但在开机前两天，从平台制片人的口中得知，项目被叫停。裁员和项目停摆其实早就能发现端倪，若仔细看财报，不难发现爱奇艺的亏损在逐日加剧。根据第三季报显示，在当期，爱奇艺营收为人民币76亿元，同比增长6%；净亏损17亿元，而去年同期净亏损为12亿元。可以看得出，爱奇艺增长乏力。爱奇艺的增长乏力与它的 支出 和 利益分配机制 有着很大的关系。众所周知，长视频的质量，决定着观众的粘性，这也是短视频的“命门”所在。因此，千方百计保证长视频的质量，就应该是爱奇艺一切工作围绕的核心。而决定长视频质量的关键是编剧、导演、演员的创作质量，没有这些重要参与者有质量的工作，长视频的质量当然就无法保证；要保证这些参与者工作的积极性、创造力，一个好的利益分配机制就至关重要。然而，爱奇艺的利益分配极致存在着弊端。这些年来，爱奇艺、腾讯视频与优酷分别背靠着百度、腾讯与阿里，他们分别开出了天价争夺影视版权、投资行业团队和制作公司，行业的竞争也因此不断加剧。据悉，龚宇几乎不为自制内容团队设立KPI，他向团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。高成本的投入也带来肉眼可见的效益，在2019年，爱奇艺的付费会员数终于达到1亿的里程碑。为此，爱奇艺还在当天凌晨 5 点办了一场小型的庆祝仪式。但 为了得到这一亿用户、144 亿元会员费，爱奇艺花了 222 亿元购买或制作内容 ，创了新高。根据爱奇艺财报，2015 年至 2021 年，它的内容成本从 53 亿元上涨至 209 亿元。“钱能壮胆”这句俗语纵然好用，但是当一个人、一个企业手握天量资金——尤其是资金看似能源源不断供给的时候，头脑往往就发烧，最重要的一个表征就是，认为有钱能解决所有问题、有钱就能打造出一个完美的盈利模式。这种认知逻辑，或许在别的什么事情上能够成立，但在文学创作、视频创作等方面，恐怕就存在先天缺陷，毕竟，翻检一下历史就会发现一个现象——会讲故事、会编故事的，好像没一个是富家翁出身。历史如此，现实也一样，在文字面前，尤其是在好文字面前，钱往往并非决定性因素。相比之下，“奈飞”很显然已经掌握了流量密码，因此在模式选择上就格外老老实实，在面对这些决定视频质量的“关键点”时，一方面主动把钱“砸”到位，另一方面更把后续的利益分配机制打造好，进而实现了“稳定经营”。爱奇艺的现实表现，或许就算得一种宣告，宣告了那种曾经“霸气侧漏”的巨量资金统领下的“长视频生产流水线模式”的失败。爱奇艺做完减法再做加法，“爆款”却逐年减少如今，顶不住资金压力的爱奇艺也学会了 节流 。一方面大规模的裁员。据悉，爱奇艺此次裁员是为了加快盈利步伐，聚焦内容、技术、精细化成本管理、结构扁平化。所以，中层被裁的比较多，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的员工，多在被裁之列。在此，不得不提爱奇艺乐此不疲高薪招人的原因。在过去，流量丰富的时代，大家的逻辑都是——尽快高薪挖人。三个月之内，榨取这个人所有的知识，然后迅速换上自己的年轻员工，并重复这个过程。这个是一个比赛学习的过程——如果空降兵学习得快，就能够快速成长到能够值得自己工资的水平，如果原公司的人成长得快，就能迅速顶掉空降兵。不管怎样，市场在迅速增长，组织总是收益的。所以组织总有钱，发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。但如今，互联网公司增长空间没有了，肉眼可见的天花板摆在眼前，这种通过“付学费”的钱没有人付了。未来几年，大家都要通过 精细化运营 来赚钱。此次爱奇艺裁员，实际上也是成本有限，或意在收缩规模。第三季报显示，爱奇艺研发费用为6.83亿元，同比增长2%，员工收入主要体现在这一门类。当然，爱奇艺要想开源节流不单单是只做了减法，它还选择在顶风时期涨价。在如今，黄金VIP普通包月会员由25元提至30元，涨幅20%；连续包月由19元提至22元，涨幅16%；普通季卡会员由68元提至78元，涨幅15%；连续包季58元提至63元，涨幅9%；普通和连续年卡会员价格保持不变，分别为248元与218元。星钻会员价格保持稳定。但最让人尴尬的是，会员费用增加的同时，近年来爱奇艺平台涌现的爆款在不断减少。对于视频网站来说，要开阔视界，找到如同《鱿鱼游戏》那般的优质项目，将自己变成“优质原创内容输出地”，制作出更多精品内容。种下梧桐树，再引得凤凰来，实现扭亏为盈。 -
坐拥6亿用户，3200亿市值，互联网巨头裁员背后，被投资坑惨了？ 作为国内互联网巨头中的 “巨头”，百度的“家业”可不是闹着玩的。光是百度APP，就拥有6亿用户，公司市值达3200亿元。但最近，它被曝出大规模裁员的消息，直播业务裁员比例高达90%，游戏部门的300人几乎全被裁。难道仅仅是大厂不养闲人？这事恐怕没那么简单。大裁员风波年底的裁员潮，各互联网削减人力的比例都不小。除了快手、爱奇艺，百度也传出同样的消息。据了解，裁员主要集中在游戏、直播、教育业务中。其中游戏业务几乎全员被裁，直播业务仅留10%，甚至是一些发展较好的财经类直播也难逃被裁的命运。教育裁员比例外界并不清楚，有可能尚在商讨中。这些业务，被裁的主要原因是商业化能力差，长期处于边缘位置。以游戏为例，虽然百度从2013年便开始布局，但直到如今，在游戏行业一直是小透明。它采取的发行模式，一方面拼不过同行业的佼佼者，另一方面只能给他人做嫁衣。2017年，百度扛着亏损百亿的压力，下定决心售卖游戏业务。但或许心有不甘，今年7月，游戏业务死灰复燃，百度一举推出23款新游戏，而且大部分是自研。可惜天不遂人愿，百度刚准备扬眉吐气，就遇上了游戏限号，结果大部分游戏没来得及和大众见面就胎死腹中。被投资坑惨了把百度拖下水的，投资“功不可没”。众所周知，爱奇艺是百度麾下一员“大将”。它不仅规模大，亏损也很吓人。2018年纳斯达克上市，它交出的“成绩单”是前三年亏损百亿元，上市后持续亏损，三年间又烧掉300多亿。直到现在，盈利仍遥遥无期，市值今年蒸发80%左右，股价不及上市时的三分之一。尽管顶着中国TOP3长视频平台的桂冠，但背后却是一把辛酸泪。前段时间，爱奇艺大裁员，还被外界认为“时间不多了”。另一个“坑货”是快手。财报显示，今年第三季度，百度受快手拖累，净亏损额为48亿元。最新消息显示，快手也在进行组织调整，裁员比例最高达30%，并取消了员工下午茶和下调了员工福利。相比于前几年它豪掷30亿冠名春晚，“撒钱”10亿的做派，今年低调得多。“小弟”亏钱，“老大”背锅。今年第三季度，百度累计亏损189亿元，登上了“投资亏损榜”第二名，仅次于腾讯。AI是百度“最后的坚强”？与此同时，百度这艘大船的“航向”正在改变。早在2016年，李彦宏在百度世界大会上，就喊出“All in AI”的口号。正是这一年，AI技术平台体系正式成立。这一口号，当时不被外界理解，不少人嘲讽李彦宏异想天开，甚至是不自量力。但正是这个决定，让百度在AI自动驾驶领域有了超前的布局，占有充分的先发优势。谁也没想到，时隔5年，智能汽车会成为炙手可热的项目。今年8月，李彦宏在百度世界大会上，亲自演示了自研的“汽车机器人”，声称“比人类驾驶更安全”。除此之外，自动驾驶平台“萝卜快跑”如期上线，先后接入四个城市，未来还将覆盖30多个城市。萝卜快跑被百度寄予厚望，有望登顶自动驾驶订单量全球第一。今天所有的投入，无非是为了一个美好的未来。希望百度这次“赌”对了！
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汽车之家裁员600人！赔偿N+2.8，上午谈条件下午直接走人，交接都不用 电动知家消息，12月29日，多名用户在某职场社交平台爆料称，汽车之家近日突然大裁员，人数多达600人，大致占员工总数的10%-20%，且裁员十分迅速，上午谈条件下午走，无需交接。对此，汽车之家方面回应称，不存在网上说的大量裁员的情况，整体人员优化幅度不超5%，属于正常组织架构调整优化及年底考核人员优化。据了解，伴随本次裁员，汽车之家还撤销了多个职能部门，包括商业平台中心、数据管控委员会等在内的职能部门均已经被撤销，而本次变动还远未结束。据一名接近汽车之家的人力资源顾问，汽车之家管理层至少在两个月前就决定了本次人员结构调整。此外，他还透露，汽车之家已关闭了不少岗位名额，“早就锁了hc（名额），也就是说，有人投了简历、过了面试，也无法入职。基本都集中在北京总部。”有数位员工向记者证实了汽车之家正在裁员的消息。其中一位较为资深的员工表示，“司空见惯了，基本每年年底都要裁。”另一位员工则表示，“大概是因为裁员集中在某些部门，有些楼层看起来很空，（被裁的）人应该不少。”汽车之家由李想等人成立于2005年，已逐渐从最初的垂直汽车内容平台转型为集合了内容、交易、金融的汽车服务平台。2013年12月，汽车之家赴美上市。2016年6月，前汽车之家大股东澳洲电讯公告称，出售汽车之家47.4%股权给中国平安保险集团的交易已完成，就此，平安集团成为了汽车之家第一大股东。2021年3月，汽车之家于香港上市。值得注意的是，今年11月，曾有消息传出中国平安正在寻求出售其在汽车之家的44%持股。中国平安近几个月来已与几个战略和私募股权投资者就出售股份进行了谈判。当时，中国平安方面向澎湃新闻回应称，没有相关信息，对市场传言不予置评。官网显示，汽车之家APP月活跃用户数为6403万，汽车之家日活跃用户数为4500万。2021年，汽车之家面对着营收、净利双降，核心业务缩水。据财报，汽车之家2021年第三季度营收17.64亿元，同比下跌23.8%；净利润5.22亿元，同比下跌38.4%。继2021年第二季度后，汽车之家再一次出现营收、净利润双双下跌。从业务版块来看，2021年第三季度，汽车之家媒体服务收入4.43亿元，同比下降53.19%；线索服务业务收入7.68亿元，同比下降8.6%；在线营销及其他收入为5.61亿元，是唯一增长的业务，同比增长仅2.5%。目前，汽车行业垂直类平台除了汽车之家之外，还包括易车和懂车帝，这两家分别背靠腾讯系和头条系。其中，易车成为“中国汽车行业赴美上市第一股”，在亏损数年后，去年11月私有化退市，以腾讯为首的买方财团以11亿美元并购成为控股股东；而懂车帝的前身是今日头条的汽车频道，主要靠汽车内容起家。
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VIPKID未上课不退款 我2021年7月3日在VIPKID业务员一再游说下下单5699元的课包，一直没有上，并于2021年8月27日提出需要退VIPKID少儿英语课学费5699元，VIPKID(北京大米科技有限公司）虽然同意但一直推脱，说财务审核，要求我等待。从9月13日推到9月23日，然后又没有日期了，很明显想赖账。 9月27日我的留言在人民网展示以后，VIPKID公关部联系上我，但是通知我继续等待，并且一推就是要11月份以后了。 11月19号打电话给北京市政府热线，当天VIP kid就给我打电话说下周五之前就能把钱退了，当然了，事实上，他们并没有。11月26号再打电话给北京市政府12345热线，11月19号VIP kid给我打电话说要等到12月份才能退费。 怎么就没有人能管的了VIPKID呢？请问到底怎么样才能退给我学费？商品订单号 2107031000503827171，金额5699。<br/>
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字节跳动被爆大规模裁员，HR：确认属实 一波未平，一波又起。不久前，因“双减”政策，字节跳动旗下大力教育进行了大规模裁员。一句「今天的离别是为了更好的未来」以及N+2的赔偿，让不少应届生还没有好好开始「字节梦」，就被泼了一盆冷水。10月19日，字节跳动又被爆出裁员消息，字节跳动HR相关负责人向媒体确认：裁员信息属实，系公司正常业务调整。这次裁员的动作主要集中在两块地方：1、游戏团队；2、商业化团队，主要是全国各地的直营中心和呼叫中心团队；举一个简单的例子，根据媒体报道：10月12日，温州本地直营中心火线撤城，成为浙江第一个撤城的区域，除了十来人的本地生活业务团队被保留负责善后外，其余100多人被限令2天内办理完离职手续。预计到10月底，字节的金华商业团队也将完成撤裁。游戏团队更是如此，原先是字节跳动旗下重点的Ohayoo游戏，今年的应届毕业生也陆续被裁。一切可能正在发生变化。01互联网公司员工都要面对的现实坦率说，字节跳动这次裁员的做法，让一些应届生心灰意冷。有字节跳动员工在职场社区脉脉上透露相关的裁员信息：“应届校招生全部被裁，只留下一两个收位；直接签协议，补偿只有N+1，内部转岗限时一个月，而HR推荐的岗位匹配度很低，没有任何诚意。而被裁员工被限令在2天内办理完离职手续。”有些员工无法接受的原因，或许是认为此次的裁员过于突然，但真的是这样的吗？根据相关数据统计，2020年一整年，字节跳动的员工人数，就从6万人增加到10万人，并且早在今年8月，游戏部门的负责人徐培翔就因为个人原因辞职。紧接着就是游戏部门的裁员。或许他早就看出，字节跳动员工数量不断增加的同时，给企业带来的危险也在一步步临近。而这个危险，很可能所有互联网公司都存在，互联网人口红利消失，外部监管环境趋严，潮起潮落，在降本增效、去肥增瘦的浪潮下，人效的考量变得更加残酷，而一批批互联网员工都不得不面对巨变。02光环不在字节跳动即将变革说到字节跳动，所有人的印象中，这是一家有光环的公司：有钱、有趣、有流量、有资本、有人才、有理想... ...但现在他们的光环也逐渐褪去，当互联网行业回到一个正常的监管环境后，也告别了低成本高增长的时期。原先高增长模式下，一些问题被增速掩盖了，现在速度下来了，新业务带来的策略固化和惯性开始暴露出来，字节跳动整体在飞速发展中日益庞大的组织架构，也开始带来新的管理挑战。这就让字节跳动这次的裁员，似乎成了不可避免的结果。只不过，原先团队大面积招人，现在团队又大面积裁人，最终苦的还是企业的HR。对字节跳动内部来说，无论是人员规模曾高达万余人的大力教育，还是后来重金投入发展的游戏业务，亦或是曾深受内部重视的本地生活业务。这些业务都有着相似的发展轨迹：被内部寄予厚望，投入了大量人力成本并进行资源倾斜，有时甚至会建立起内部赛马机制，就是为了能拼出一个好结果来。但无奈，结局都是裁员。字节跳动的内部变革，相信会在不久后到来。03经营上不存在永远的赢家这两年，中国互联网公司中最风光的莫过于字节跳动了。但再风光，也都是一时的，不存在永远的赢家，字节跳动也会面临多个事业部齐齐裁员的消息。而这一切的剧情，似乎总是那么得相像，过程大概是这样的：1、不管现状，先用高薪酬、高待遇吸引人才；2、等到队伍强大的同时，也打击竞争对手，赢得了名气；3、后续提高人才招聘的标准，但因为人数过多，疏于管理，有些事业部就采取任其生长的态度；4、一段时间之后，筛选出那些能内卷、会揽活的人，其他人即使能拿到N+1的裁退补偿，却也失去了更重要的应届身份与学习机会。5、然后需要人才的时候，大规模继续招人，等到不需要人才的时候，再继续大规模地裁人，不管重复1-4的步骤。而这样的过程，已经在互联网公司上演过无数次，接下来恐怕还会继续，最可怜的，可能就是在这个浪潮下，身不由己的个体了。可能在经营上，无可厚非。但当人口红利不再，行业格局固化，互联网行业曾经的「膨胀」终究会转向「寒冬」，而这也意味着对人员的考量、筛选将更加残酷。
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突然收到公司裁员的消息，整个人都懵了。美菜被爆大规模裁员 据内部员工爆料，头部生鲜美菜网突然进行大规模裁员，从试用期员工到中高层，裁员比例将超过50%，比如美菜成都研发中心将整体被裁撤，有的部门即使不裁撤，最多就留下领导一个人。目前试用期员工，基本已经约谈完毕，运气好给四分之一个月的工资作为补偿，更多的是只给3天时间找工作。对于正式员工，甚至二级部门负责人及以上的中高层，还在进一步地约谈中，目前未给出N或N+1的补偿方案。对此，不少员工表示，并不满意。美菜网是做什么的？美菜网的口号是“为8亿农民谋幸福”，是生鲜B2B独角兽，主要为餐饮店提供原材料。过去美菜网坚持自建物流仓储，亲自负责采购、加工，但是自2020年末开始，美菜网开始平台化（不仅自营食材，菜农也可以在上面开店），并向轻资产转型。有数据显示，美菜网2014年成立至今，已获得8轮融资，但是近3年一直没有得到新的融资，也没有成功上市。资金问题，可能是引发美菜网转型和大裁员的根本原因。也有人说，美菜网大规模裁员，是因为要为上市做准备，为了短期内提升利润，让财报好看。因为大规模裁员，可以省下很大一笔开支，支出少了，利润就增加了。美菜网这样裁员合法吗？目前可以看到，美菜网关于裁员补偿是两个方案，试用期补偿3天或四分之一个月工资，正式员工补偿N或N+1。我认为这两个方案都有法律漏洞，一告一个准。1.裁员时，试用期员工的补偿方案应与正式工一样试用期员工虽然在公司工作不长，但是在裁员补偿上不能区别对待。因为依据《劳动合同法》关于裁员的经济补偿，只规定了时限和金额。所以只补偿试用期员工3天或四分之一个月工资，是违法的。时限：超过半年按1计算，不满半年按0.5计算。比如小王还在试用期，只上了一个半月的班，应补偿小王半个月工资。金额：过去12个月的平均工资，包括基本工资、奖金、绩效、提成、补贴等等。2.宣布裁员，而不公布名单，流程上不合法公司裁员在流程上必须做到3点：1.裁员人数要在20人或10%人以上；2.裁员方案要提前30天告知公司工会，没有工会应告知全体员工，听取大家意见；3.向当地人社局报告裁员方案。就目前看到的信息，美菜网虽然通过内部邮件告知大家公司要裁员，以及如何补偿，但并没有公布“裁员名单”。很多员工现在还在互相猜测，到底有没有轮到自己。其实裁员名单、裁员时间、裁员原因，以及裁员如何补偿是构成裁员方案的基本部分，不能缺少。如果公司在裁员流程上不合法，可视为违法裁员，公司需要支付2N作为赔偿金。如果对裁员方案不满意，员工可以怎么办？公司在裁员时，为什么不愿意公布裁员名单？主要是为了方便各个击破，怕大家抱团仲裁。如果对裁员方案不满意，首先不要签字确认，其次我们要收集有力证据，准备走集体仲裁。发文前，我在网络上已经看到有几位美菜员工在网上呼吁集体仲裁了。汪Sir有话说第一次听说美菜，是在2020年疫情爆发的时候。那时候我们这里实行2天每户只能有一个人出去采购。当时美菜网推出了买菜小程序，今天下单，第二天会送到小区门口。不仅为大家解决了困难，而且每次送来的食材都很新鲜。那时美菜还优先采购本地菜农滞销的菜，这些行动给我留下很好的印象。想不到一年多后，美菜会出现大面积裁员。不管是美菜资金出现了问题，还是为了上市，我认为裁员既然有法可依，就要遵照法律规定来履行一家企业的义务。2020年，美菜帮助了大家。希望在2021年，也不要辜负员工。
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滴滴为武汉医护人员提供线上叫车功能 1 月 27 日消息，滴滴出行总裁柳青通过微博透露了滴滴武汉 “医护保障车队” 的最新进展。除了 “医护保障车队” 的司机人数增加到 200 人之外，滴滴的技术工程师团队紧急开发了仅供医护人员线上叫车的功能，目前已接入了 3 家医院（武汉协和、武汉市中心医院、武汉三院）7 个院区共计 2438 名医务工作者。此外，滴滴 “社区保障车队” 的 1000 多名司机师傅，也已经陆续到位，接受防控指挥部门统一调度，服务社区出行。柳青表示，今天医护保障车队增加到了 200 名司机，目前接入了 3 家医院（武汉协和、武汉市中心医院、武汉三院）7 个院区 2438 名医务工作者。（截止 27 日 12 时）因为滴滴 app 在武汉暂停服务，首批 100 位司机师傅领完防护装备后，只能在微信群里通过人工调度的形式承接任务，需求大效率低。为了提高效率，滴滴一方面在积极的和医院沟通，希望能够通过医院直接对接高优需求；另一方面，技术工程师团队也在开发仅供医护人员线上叫车的功能，只针对医护人员开放，普通用户暂不能使用。昨天下午，2438 名最一线医护人员的注册滴滴的手机号已录入系统，他们通过滴滴 app 就能自主完成叫车，并能实时看到车辆的位置，相比人工调配，能提高匹配的效率和车辆利用率，但是为更多的医护工作者服务确实还需要时间。另外，滴滴 “社区保障车队” 的 1000 多名司机师傅，也已经陆续到位，接受防控指挥部门统一调度，服务社区出行。
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受美国反腐败调查影响 爱立信预计支付12亿美元和解 来莎莎爱立信第三季度业绩将受重创。通信设备制造商爱立信的腐败案有了最新进展。北京时间9月26日，爱立信表示，今年第三季度业绩将受到120亿瑞典克朗(约合12.3亿美元)备付金的影响，这主要与美国证券交易委员会（SEC）和美国司法部(DOJ)过去长期调查爱立信是否遵守美国《反海外腐败法》有关。2013年，SEC启动了对爱立信的调查；随后2015年，美国司法部也参与了调查。此次调查覆盖的时间截止到2017年第一季度。调查发现，爱立信在吉布提、印尼、科威特、沙特阿拉伯和越南等国家违反了公司的商业道德准则和《反海外腐败法》(Foreign Corrupt Practices Act，FCPA)。根据《反海外腐败法》，美国政府可以通过司法部和证监会开展执法行动，并且动员美国联邦调查局、国土安全局、美国国税局刑事侦查处等多部门，通过窃听、卧底、搜查令、传票以及开设举报热线和奖励等多种手段协力打击海外腐败。目前，调查仍在进行中。爱立信表示，尽管无法披露具体的细节，但该公司在当前可见的情况下可以估算成本并做出拨备。爱立信预计，将受到10亿美元的处罚金，同时面临其他相关费用，累计约为12亿美元。爱立信称，出现上述行为是多种缺陷的结果，其中包括该公司未能对危险信号和内部控制不力做出反应，这使一些员工能够出于非法目的主动规避内部控制。 对于确定违反商业道德守则的个人，爱立信也采取了纪律措施，包括在适当情况下解雇。在爱立信CEO鲍毅康（Borje Ekholm）掌舵的近两年时间，该公司业绩逐渐向好，利润率不断提高，对5G设备的需求也在不断增长，但此次罚款无疑对爱立信向好的业绩蒙上阴影。鲍毅康在今天的电话会议上表示，“我们没有执行到位，公司陷入目前这一处境我也非常不安。虽然我们面临严厉的财务制裁，但能够和美国解决这些问题也是至关重要的一步。”有分析师问到，爱立信此前不承认有违规行为，此次主动披露罚金是否意味着爱立信改变了此前立场？对此，鲍毅康没有正面回应，称目前和美国的协商还在进行中，无法透露细节。他指出，这一调查涉及多个地区，耗费很多时间，希望尽快和美国解决这些问题，“对于我们来说，要尽快向前看（moveahead）。”除了罚款，该公司预计调查也将对企业声誉造成损害。鲍毅康称：“在过去两年时间里，我们扭转了公司的颓势，建立了一个强有力的投资组合以及具有竞争力的成本结构。在此次公告中，我们面临另一个历史遗留问题，并采取措施来解决它。我们必须认识到，爱立信曾失败过，但我可以向你们保证，我们每天都在努力建设一个更强大的爱立信，道德和合规是我们开展业务的基石。”2017年3月，爱立信简化了公司组织架构并发布公司新战略,将重点聚焦在网络、数字业务和管理服务三大业务领域。当时，爱立信提出要提升内部效率，重中之重便是恢复盈利能力，聚焦重点，缩减产品组合领域也是为了确保公司运营效力和效率。鲍毅康称，通过实施新举措，在市场状况稳定的前提下，预计到2018年就会取得明显改善。在2018年二季度，爱立信核心业务网络（Networks）终于出现转机，公司盈利能力也有所好转。鲍毅康称，爱立信发展已经重回正轨，将继续执行专注业务战略，并且稳步朝着2020年营业利润率至少达到10％的目标迈进。受益于5G建设，今年爱立信二季度业绩明显改善，北美和东北亚的网络业务增长，爱立信二季度营收548亿瑞典克朗（约52.1亿欧元），同比增长10%，而此次罚款将对爱立信今年第三和第四季度的业绩造成很大的负面影响。
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喜讯！达观数据签约首家登录纽交所的中国广告公司——广而告之 近日，达观数据签约首家登录纽交所的中国广告公司——广而告之 ，以人工智能技术提高广而告之移动端 App 的信息个性化推荐能力。广而告之：中国领先电视广告资源运营商 广而告之成立于2003年，2008年成功登陆纽约证券交易所高增长板块，成为第一家在美国纽约证券交易所上市的中国电视媒体广告公司。广而告之将媒体资源、创意制作、品牌代理、公益传播进行机整合，已经是目前中国领先电视广告资源运营商。广而告之的独家代理的广告资源覆盖中国最大电视台——中国中央电视台的三个频道，固定广告每周总时长超过482分钟，覆盖12亿中国电视观众以及1500万户海外家庭用户。2016年，广而告之打造的移动互联网时代最新锐的信息聚合和分享平台——云息正式成立。云息客户端利用云端技术将广播、电视、报纸、杂志、门户网站、视频网站、自媒体等传统媒体和新媒体的文字、图片和视频重新进行连接、聚合、筛选和分享。是目前唯一具有新闻聚合、短视频榜单和生活服务的一个应用。 云息始终走在移动互联网的最前端，并一直通过连接算法和用户画像，将有趣的人和有趣的事连接在一起。云息不仅仅是信息聚合工具，更是一个互联网时代的智能生活工具。用户可以通过它连接知识，连接生活，连接商务，连接品牌，连接现实和未来。内容组合功能则是广而告之新媒体的强项所在，通过编辑团队充满创意的策划制作，将用户发布的信息与时下流行、热点新闻等内容结合，不仅让用户的产品得以再次的组合式传播，更全方位的为用户出谋划策，支招如何使用产品，保养产品，或让产品增值，是一个充满智慧与乐趣的集合。而如何把纷繁众多的文字、视频、图片、音乐提供给不同喜好的用户？广而告之最终选择达观数据的个性化推荐引擎和其进行深度合作。达观数据个性化推荐，让你的产品更懂用户随着互联网发展带来信息和资讯的爆发式增长，越来越企业考虑如何给用户有效呈现、传递不同的信息。根据达观的服务经验来看，个性化推荐不仅受到 i 黑马、品途、趣头条、一条、Blued这些媒体和互联网企业的青睐，招商银行、浦发银行、长虹这些大型传统产业的企业也选择引入达观数据的个性化推荐引擎，提升平台整体的智能水平和用户体验。达观数据个性化推荐引擎负责人于敬介绍：“个性化推荐最主要的是用户画像的构建。用户画像包括两方面信息，一是通过多种方式采集到基本人口统计学信息，二是通过对海量用户行为数据进行深入分析和挖掘，从多个维度来描述用户的基础属性、标签及兴趣点等，如对品牌、标签和类别的偏好，清晰并且准确地勾勒出用户的轮廓概貌。这些数据帮助企业更好了解用户行为路径，明确用户流失情况和原因，也为产品功能优化决策提供可靠参考依据。”本次和广而告之的签约，达观数据将通过自己在个性化推荐方面的深厚技术及经验积累，助力广而告之实现智能化升级。<br/>
