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消费保&百加教育战略合作启动仪式 11月18日深圳市消费宝网络科技有限公司（消费保）与百加教育签订战略合作协议，强强联手，为中小企业的发展保驾护航。11月18日，深圳市消费宝网络科技有限公司（消费保）董事长王福山、总经理蔺枫带领消费保的高管团队前往百加教育。消费宝网络科技有限公司（消费保）董事长王福山会议中介绍了消费保的B端产品和C端产品，也分享了相关的案例。共同探讨了如何更高效解决企业的投诉问题，提升企业的服务满意度，从而通过售后服务环节增加企业品牌美誉度，增加用户对企业的忠诚度，最终提升企业的销售。百加教育董事长陈百加博士百加教育董事长陈百加博士，百加教育商学院执行院长袁清院长，百加教育CEO劳雅各，分别介绍了关于百加教育的相关版块。深圳市消费宝网络科技有限公司（简称：消费保）是中国电子商会旗下企业，成立于2015年9月。是一家服务于政府、企业、消费者的平台型国家高新技术企业，也是一家依托互联网大数据技术，提供投诉处理及分析为基础，构建从选购、售后到回收一站式的消费生态闭环服务的平台。有消费服务管家、企业客服SAAS系统、消费舆情监测三大系统。消费保主要承接商会对外活动、商务推广、大数据分析等服务，也是《消费电子》杂志的承办单位。消费保为国家市场监管总局提供过消费数据分析服务。消费保曾成功承办“2018-2019年度全国《消费者权益保护法》知识竞赛活动，得到了国家市场监督管理总局网络交易监督管理司的表扬与肯定。 市场监督总局网监司感谢信为了进一步推动相关法律法规的普及、规范电子商务经营、不断提高电子商务从业人员的守法意识、加强广大消费者对相关法律法规知识的学习了解并依法维护自身合法权益，在国家市场监督管理总局网络交易监督管理司的指导下，由深圳市消费宝网络科技有限公司（下称“消费保”）承办中国电子商会主办的“全国《电子商务法》暨《网络交易监督管理办法》网络知识竞赛活动”，预计2021年1月正式启动。消费保企业客服标准平台入驻各行业头部企业，涵盖小米、京东、拼多多等超过200余家。消费保成立之初就把价值观定为：诚实正直、热爱公益、知行合一，这是消费保的行事准则，也是消费保的天条。消费保的使命是：让消费更有尊严，做全球消费者的消费服务管家。消费保的愿景是成为全球最大的网上消费服务平台。五年来为了践行这些愿景、使命和价值观，消费保人上下求索，孜孜不倦。消费保官网消费保的创始人王福山董事长曾在CFT的训练系统中学习，陈百加董事长也是消费保的创始股东。消费服务及售后服务市场巨大，在百加教育平台和CFT系统的学员中有很多中小企业主，非常需要相关投诉与服务的平台提供专业的服务。消费保的加入，可以帮助企业提升客服质量，舆情监测，避免大规模投诉的爆发。进一步提升消费者的满意度，增加用户黏性与复购率，助力企业提升品牌价值。相信百加教育和消费保的合作会创造更多的精彩和辉煌，让更多的中小企业得到最大的赋能和保障！会谈结束后，双方举行百加教育&消费保战略合作协议签约仪式。战略合作协议签约仪式现场
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互联网+C2M供给侧改革论坛暨“C2M消费宝”房地产去库存启动仪式在金华举行 （原标题：互联网+C2M供给侧改革论坛暨“C2M消费宝”房地产去库存启动仪式在金华举行）2016年10月26日，互联网+C2M供给侧改革论坛暨“C2M消费宝”房地产去库存启动仪式在浙江金华体育中心隆重举行。本次活动由新华社半月谈杂志主办，世纪龙腾控股集团有限公司、浙江倍毓投资管理有限公司承办。世界新经济研究院院长、消费资本论作者陈瑜教授、世纪龙腾控股集团有限公司包总等出席了本次活动。世界新经济研究院院长、消费资本论作者陈瑜教授在论坛上指出，进入新世纪，世界经济形势发生了深刻变化。市场经济已经完成了由卖方市场向买方市场的过渡，市场经济已经进入以买方为主的市场经济发展阶段。创新商业模式的一个重要的显著特征是：企业把由消费者货款转化的资本，所产生利润的一部分返给消费者，此时，买方既是消费者，也是投资者，企业把消费者在消费期间视同是本企业的临时协议股东，参与企业利润的分配，实现了消费者和企业的利益共享。这对于企业迅速扩大市场份额和解决企业自身扩大再生产所需要的资金补充，具有十分重要的意义。据悉，“C2M消费宝”中的“C”代表消费者，“M”代表工厂，C2M模式，就是以一个平台公司作为桥梁，以互联网为依托，巧妙的把消费者跟工厂直接发生关系，去化企业库存，同时让消费成为资本，直接参与工厂的生产经营，彻底改变工厂和消费者之间原有的结构性矛盾关系，实现共赢!C2M消费宝会挑选那些在死亡边缘挣扎的“优质”的“不良企业”。“优质”是指企业的产品品质，研发实力，企业文化等本质都是优质的，“不良”是指企业被库存压的资金链断裂，处在生死一线。C2M消费宝挑选这些企业，集中消费者的前置消费的钱，靶向性的针对这些企业，企业把优质的库存商品发到消费者手中，库存一扫而光，同时，给企业阶梯式订单，甚至个性化订单，让企业用消费者的钱去生产，迅速让一个濒临死亡的企业起死回生，实现盈利。同时，C2M消费宝与大量的房产置业公司合作，为房地产去化库存的同时，也为消费者提供赠送积分的消费渠道，带给消费者优质的房源、商铺、购物、娱乐等等。这种模式，直接解决了企业的生产，销售，融资三大成本。C2M消费宝会在这些合作的企业里挑选大量比较优质的已经股份制改制的企业，入股甚至控股这些企业，通过C2M模式，让企业的销售数据和财务报表成为优等，通过专业的上市辅导机构，把这些企业进行资产重组，送进资本市场。而消费商获得的各种赠送积分可以兑换这些企业的原始股权或者股票，公司也会通过奖励股权的激励机制，让消费商获得更多企业的原始股权和股票，真正实现消费致富，成为资本家。显而易见，C2M消费宝既拉动了地方经济的发展，为政府创造税收，也为广大消费者提供了一种全新的消费方式和创富方式。 (原标题：互联网+C2M供给侧改革论坛暨“C2M消费宝”房地产去库存启动仪式在金华举行)<br/>
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行业第一地位无人撼动，钉钉为何能力压企业微信？ 近日，协同办公两大巨头可谓针锋相对，相继推出战略升级峰会。一面是钉钉在苏州以“数字新生”为题召开2022 钉峰会，同时发布了制造行业解决方案2.0。另一面则是企业微信在广州举办2022新品发布会，并发布企业微信4.0版本。值得玩味的是，二者都在新年伊始即高调宣布战略升级，且仅仅相隔6天。因此，有网友调侃，这是在协同办公赛道，又一次上演神仙打架。火药味正浓的背后，也让办公领域2B模式的行业竞争格局、未来走向再度引发高度关注。不过，在发布了企业微信3.0版本后，企业微信也与个人微信实现了互通，恰逢2020年疫情大爆发，协同办公需求激增，企业微信也是动作频频。彼时开始，企业微信也仿佛被腾讯赋予了新的使命。不过，时隔2年后，此时再用2B的逻辑去看待企业微信，甚至有些偏颇。因此，业界对此也颇有微词，甚至认为企业微信的功能定位越来越模糊，甚至有些不伦不类。更有业内人士表示，企业微信看似名为打造生态，实则地位略显尴尬。因祸得福，却不伦不类南辕北辙众所周知，企业微信的诞生，最初是为了对标钉钉，主要定位是一款办公软件，业务模式也是2B为主。然而，在这个赛道，企业微信却显得有些后知后觉。要知道，钉钉成立是在2015年1月，企业微信却整整晚了一年。尽管其早期推出了微信企业号，但是却有些不愠不火，与后面推出的企业微信的定位差异，更是有些模糊不清。从目前的市场反馈来看，用户有些傻傻分不清。因此，针对企业的移动端沟通工具，企业微信算是起了一个大早，赶了个晚集。要知道，彼时除了国内大公司有阿里巴巴旗下野心更大的钉钉，也有小公司如一熊科技的 BearyChat，更不用说硅谷最红的 Slack。近年，字节跳动旗下的飞书也强势杀入这个市场，大有与两大巨头三分天下的架势。不过，从数据对比上来看，多年过去，阿里钉钉依然稳居第一。据企业微信官方数据显示，其活跃用户数量为1.8亿，真实企业与组织数为1000万，企业微信服务的微信活跃数为5亿。而根据QuestMobile数据，早在2021年9月，钉钉的月活跃用户数就达到1.96亿，也是本年度的峰值。由此可见，其活跃用户数领先于企业微信和飞书。值得一提的是，2021年10月中旬，钉钉对外宣布用户数已突破5亿。因此，在各大实力玩家的挤压下，企业微信也不得不改弦易辙，自2020年疫情期间开始，即高调推广其企业微信与个人微信的互通功能，同时在B端、C端用户的运营上发力。一时之间，企业微信加码传统企业实现数字化转型的公关稿件，也是满天飞。由此，企业微信也离其早期的2B办公软件的定位越来越远。而在2B市场不愠不火，也失去势能的企业微信，为了谋求更大的生存土壤，转型以新零售用户运营工具为定位。只不过，其在产品设计上既要兼顾B端用户办公场景的需求，又要兼顾C端用户与企业微信用户之间的互动体验，确实很难做到极致完美。因此，坊间吐槽企业微信难用，不顾及使用体验的声音甚嚣尘上。甚至有业内人士用“不伦不类”来形容企业微信。实际上，这样的形容也不无道理。一方面，企业微信早期对标钉钉，本身有很强的办公软件属性。而且，互联网行业的竞争，产品功能层面的相互“借鉴”，也是公开的秘密。例如考勤打卡、流程审批、群聊互动等基本功能，以及企业微信与钉钉都有类似于消息已读未读、澡堂模式、企业通讯录、电话、文档等基础功能，产品层面基本可以做到“人有我有”，因此相互的竞争的矛头，也指向了后端资源的整合及用户端的运营。不过，也有业内人士表示，企业微信之所以体验被广遭诟病，是因为其既想“学”钉钉，做一款体验极致的办公软件。但是又照搬个人微信，直接把一些功能进行移植，所以在一些办公场景的需求上，总给人一种隔靴搔痒、无法到位之感。但是，企业微信还是逆势崛起了。其3.0版本可谓生逢其时，疫情来袭后，线上云办公需求的爆发，也让企业微信因祸得福，借势逆袭。这一方面得益于其依托微信生态，也有庞大的B端资源。另一方面，也是因为其完全实现了企业微信与个人微信的互通。B、C端同时营销，相互转换，因此其增长速度也飞快无比。例如，自2020年12月底企业微信发布3.0版后的5个月里，企业微信的微信用户从6000万增长了4倍至2.5亿。值得一提的是，在疫情期间，平安银行、中国人保、天虹、屈臣氏、vivo、西贝等企业都通过企业微信与微信的互通与顾客保持联系。至此，企业微信也逐步成了一款可以同时用于办公、也可以用户C端用户管理的SAAS工具。只不过，一直寻求与钉钉差异化的企业微信，此时的定位却与当初连接B端的初心相差甚远，甚至有些南辕北辙。因此，尽管其在赋能传统企业数字化转型方面有一些新发现，但是却在协同办公方面越来越缺少存在感。而因为其主要适用于需要大量进行客户关系维系的互联网金融、新零售、在线教育、互联网公司等行业。也同时错失了服务一些行业的机会。例如，对于工厂类的传统行业，企业微信就很难像钉钉一样灵活自如，因此也可谓失之东隅、收之桑榆。与钉钉硬刚打生态硬仗，却胜负难料众所周知，作为BAT的两大玩家，阿里巴巴与腾讯的目光，显然不会只是盯住一款移动办公软件。而以这款软件产品为入口，构建以B端业务为核心的行业生态，或许是二者共同的野心。只不过，阿里巴巴与腾讯两家企业的基因与拥有的资源，却有着天壤之别。一个是背靠阿里巴巴B2B平台数年积累的企业端资源的电商巨头，另一个却是早期靠QQ、微信等切入即时通讯软件，从而建立商业王国，具有浓厚C端基因的互联网企业。、只不过，借助微信公众平台等新型产品，腾讯近年也在B端市场占有一席之地，甚至成为产业互联网落地的连接者。二者最大的不同，一个是强在运营，一个是精于产品。一个注重帮助企业解决问题，让天下没有难做的生意。另一个则是以“连接”为战略，不断在服务终端用户上推陈出新。因此，如何借助原有的资本与用户积累，盘活B端资源，带来更大的商业化价值，是钉钉与企业微信都将面临一场硬仗。只是，更多人关注的是，二者背后的生态之战，阿里与腾讯是否会殊途同归？还是与飞书等平台一起瓜分市场。这从二者不断向外界传递的信号，也可以窥见一二。首先，从战略上。而阿里巴巴提出“云钉一体”战略，微信则主张将“连接”进行到底。钉钉有先发优势，也在营销层面抢占了用户心智：移动办公，就用钉钉。但是企业微信却因为迟到，一直有被钉钉碾压之感。因此，企业微信也不得不曲线救国，先通过企业微信与微信互通，重点推广很多营销功能，从而说服一些身教练、美容顾问、医院医生、学校老师等先用起来，然后再向更多企业渗透、拓展其企业服务。不过，从腾讯又陆续推出腾讯文档、腾讯会议等产品也不难看出，企业微信覆盖的商务沟通场景依然十分有限，甚至需要其它产品来进行互补，而且相继也实现了与视频号、小程序等新产品的互通，因此也让一些网友对其多而杂的功能，表示有些鸡肋、甚至累赘。反观钉钉，却没有这样的烦恼。相比较应用场景的局限性，阿里钉钉则是一个追求在办公场景方面“面面俱到”的在线办公平台，除了在DING、钉盘、钉邮、日志、电话、会议、通讯录等基础功能外，钉钉也全面开放满足企业个性化的需求。与此同时，钉钉在打造平台生态方面，还引入大量的ISV（独立开发者）针对企业量身定制丰富的场景应用，与企业微信相比，则是从另外一个维度，赋能企业进行数字化。由于其平台的开放性以及开发者资源的整合能力，钉钉的定制化能力也远胜企业微信。例如，钉钉针对立白、一汽这样的大型企业的需求，可以让其在钉钉上定制“专属钉钉”。另外，要知道，阿里巴巴背后是一个商业大生态，云钉一体的战略落地，也将依托钉钉与阿里云、达摩院、天猫、淘宝、菜鸟、阿里妈妈等组件互通的能力，帮助企业实现数智化转型。对比之下，钉钉帮助企业数智化转型的故事宏大而性感，也更具有想象空间。反观微信，尽快其也开放了一些开放平台接口，但是多年过去，其延展的方向，却多数是聚焦在SCRM系统层面，依然是围绕其原本撕开的“商务沟通”的口子来发挥，瞄准的是当下企业向线上化转型，特别是对私域流量的渴望，也可谓抓住了市场痛点。只不过，与钉钉的全方位的宏大布局相比，企业微信再一次陷入企业覆盖面不足、应用场景过于局限的困局。如此，其赋能传统产业进行数字化转型，也有些像是空中楼阁，所谓的产业互联网，恐怕也难以真正依靠企业微信得以落地。由此，二者的格局与未来，也将高下立分。结语企业微信与钉钉同样都背靠着腾讯、阿里的资本大财团、超级流向入口。原本也有着同样的创业初心：将智能系统办公软件作为切入口，杀入B端企业服务市场、赋能产业互联网。只不过，二者在市场博弈过程中，一个在其原本的战略规划下坚定前行，另一个则因为前期受挫，不得不改弦易辙、谋求转型，从而避开锋芒。虽然钉钉与企业微信的目标都很宏伟，也在开展差异化竞争，但是毕竟还是在同一赛道上疯狂奔跑，且胜负未分。因此，决定二者胜负的，或许是二者的不同定位。不难可看出，钉钉选择的发展道路，足以让其赋能产业的理想，触手可及。而企业微信却因为偏于一隅，或将前途未卜。
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中泰证券等涉乐视网虚假陈述案被诉 两千名原告索赔45.7亿元 1月18日消息，昨日晚间，山西证券发布公告称，2022年1月13日，控股子公司中德证券收到北京金融法院送达的民事起诉状，案由为证券虚假陈述责任纠纷。上海君盈资产管理合伙企业（有限合伙）等两千名原告向北京金融法院对乐视网等21名被告提起民事诉讼，要求乐视网赔偿因其虚假陈述行为造成的投资损失共计4,571,357,198元，要求其他20名被告承担连带赔偿责任。相关信息显示，被告除乐视网外，还有贾跃亭等14 名自然人，中德证券、中泰证券等3家证券公司，以及3家会计师事务所。当模本行日晚间，中泰证券发布关于公司涉及诉讼事项的公告，确认了被诉一事。中泰证券公告指出，本诉中，虚假陈述事实主斤遥翟要涉及乐视网2010年首次公开发行股票并上市相关文件及2010年至2016年年报料滑、2016年非公开发行股票项目等。原告作为乐视网二级市场投资者，认为乐视网虚假陈述行为致其权益受损，要求乐视网承担虚假陈述侵权民事赔偿责任；贾跃亭等十四名自然人作为虚假陈述过错责任人， 承担连带赔偿责任；中泰证券等三家证券公司及三家会计师事务所因未勤勉尽责、 未能发现乐视网财务造假，承担连带赔偿责任。中泰证券表示，公司为乐视网 2016 年非公开发行股票项目的联席主承销商之一，非保荐机构。因上述案件尚未开庭，最终涉案金额存在不确定性，本公司无法判断对本 期利润或期后利润的影响。山西证券在公告中也表示，鉴于上述案件尚未开庭审理，其对公司本期利润或期后利润的影响存在不确定性。乐视网2010年8月12日在深圳证券交易所A股上市，2020年7月21日在深圳证券交易所退市。退市后，转入全国中小企业股份转让系统，股票简称： 乐视网3，股票代码为400084。2021年4月2日，北京证监局作出《行政处罚决定书》，认定乐视网存在虚假陈述等违法违规行为，并对乐视网、贾跃亭等十五名被告作出行政处罚。
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星巴克接入美团后，最难的可能是喜茶 半个月前，新浪科技曾报道，星巴克正在与顺丰、美团、山姆会员店等有配送能力的企业商谈合作。而近日有网友发现，美团已小范围上线星巴克专星送。这意味着，除了饿了么外，星巴克开始将专星送服务接入更多合作伙伴。 根据不完全统计，截至目前，瑞幸、Costa、太平洋(3.260, 0.00, 0.00%)以及奈雪的茶、一点点、COCO、蜜雪冰城等连锁咖啡和茶饮品牌，都已同时接入美团和饿了么两个平台，而仅有喜茶等极少数的品牌商家依然只接入单一平台。 有行业人士分析称，平台为了在同业竞争中占先，此前甚至会给诸如星巴克这样的大品牌开出极为优厚的条件来开展独家合作。而喜茶仅接入单平台，或是因为得到了美团旗下的龙珠资本的投资，结成了战略联盟。 不过，喜茶创始人聂云宸曾在获得融资时对外透露，“在和美团有关的业务中无需做必须选择或者最惠选择。”也就是说，喜茶既可以选择与美团外卖合作，也可以与其他外卖平台合作。 而如今，在互联网行业互联互通、“二选一”被监管喊停的背景下，留给业界的疑问便是：喜茶在未来也会做出多平台的改变吗？ “独享私域流量”被打破 事实上，1月初，就有网友在社交平台上发文称，“终于能用美团点星巴克上门了！”不过一位知情人士向新浪科技透露称，目前美团上的专星送服务只在个别地区小范围上线。在去年12月底，新浪科技曾报道，星巴克原定与饿了么的3年独家合作将于12月31日到期，彼时星巴克正在与顺丰、美团、山姆会员店等有配送能力的企业商谈合作。而据媒体报道，去年年底，饿了么已经与星巴克完成续签，但新的合作将不再是独家协议。 公开资料显示，2018年，星巴克与阿里巴巴达成新零售全面战略合作，饿了么成为星巴克咖啡外送的唯一服务商。 龙策餐饮智库首席顾问田广利提到，平台为了在同业竞争中占先，甚至会给诸如星巴克这样的大品牌开出极为优厚的条件来开展独家合作，目的是绑定大客户，独享它们的私域流量，并以此为筹码打击竞争对手。 根据星巴克2021财年报告，公司来自中国市场的年收入达到37亿美元。而按照官方曾公布的专星送外卖订单占销售额15%的比例估算，星巴克在中国市场的外卖收入约为35亿元人民币。 喜茶会抄星巴克“作业”吗？ 值得注意的是，新浪科技发现，在茶饮和咖啡零售市场中，Times、瑞幸、Costa、太平洋咖啡以及奈雪的茶、一点点、COCO、蜜雪冰城等连锁品牌，此前都已同时接入美团和饿了么两个平台。喜茶和星巴克则分别只接入了单个平台。 如今，随着与美团达成试水合作，星巴克的多平台合作计划也逐渐浮出水面。而一直与美团保持密切关系的喜茶接下来会如何选择，则成为了外界关注的焦点。 目前，消费者仅可以在美团平台上点喜茶外卖，在饿了么上则只能下单跑腿代购。美团和喜茶在资本层面上的强绑定，或许可以为这一现象加入注脚。 早在2018年4月，喜茶宣布完成4亿元人民币B轮融资，由美团点评旗下产业基金龙珠资本投资。与此同时，龙珠资本创始合伙人的朱拥华也代表美团出任喜茶董事。同月，喜茶和美团合作开通外卖业务。当时根据媒体报道，2021年7月，喜茶完成新一轮5亿美元融资，包括龙珠资本在内的多位老股东继续追加投资。除了喜茶管理团队外，龙珠资本是喜茶外部的大股东之一。田广利指出，喜茶仅接入单平台，或是因为得到了战略投资，结成了战略联盟，“这显然是特例，不具代表性。”不过，与星巴克、饿了么双方此前的独家合作不同的是，喜茶创始人聂云宸曾透露称，对于平台的选择，喜茶并没有受到太多限制。 在获得龙珠资本B轮融资之时，聂云宸对外表示，“合同中明确写道，在和美团有关的业务中无需做必须选择或者最惠选择。美团点评也不会给喜茶流量上的扶持或排他性服务，否则有失公允。”也就是说，喜茶可以选择与美团外卖合作，也可以与其他外卖平台合作。 值得一提的是，近日喜茶方面宣布降价。据喜茶方面透露，部分茶饮出现了1元—7元不等的降幅，目的是为了让用户能够更加方便、低成本地喝到喜茶。 但有分析认为，降价或许存在两方面因素，一方面是近期饮品行业掀起了小幅度“降价潮”，喜茶身处其中自主降价；另一方面是，星巴克开放后必定会占用美团的流量与资源，包括推荐排名机制等，喜茶此轮降价或是为了应对竞品的渠道扩张。 品牌接入多平台利大于弊 从品牌商家角度来看，同时接入多平台，不仅丧失了独家合作的身份，平台上的各种优惠政策或许因此终结，而且还需要投入更多运营精力。但即便如此，要是能够最大限度地覆盖外部渠道和连接用户，商家的销售额和利润也会有所提升。 “毕竟外卖平台的用户虽然有一定的重合，却不是完全重合的，所以在这样的情况之下，接入多个平台对于提升本身的业务水平，以及业务的流量都有很大帮助。”盘古智库高级研究员江瀚称。 在田广利看来，品牌商家的影响力很大，自带流量，对平台流量和优惠的依赖本来就很小。放弃独家合作，同时接入多个平台，也是利大于弊。 而像星巴克这般从独家平台合作迈向多平台开放战略，或与互联网行业的反垄断趋势，尤其是反“二选一”的趋势密切相关。从政策背景来看，互联网零售市场“二选一”的行为已经被否定。 近年来，因“二选一”的不正当竞争行为，美团与饿了么多次对簿公堂。去年，市场监管总局依法对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为进行立案调查。最终，美团被处罚34.42亿元人民币，是公司自创立以来的最大一笔罚单。 不过田广利强调，政策监管是促进星巴克等品牌开展多平台合作的重要原因，但并不是唯一原因。“大品牌议价能力很强，自家会员、顾客也能给平台带来巨大流量，各家平台巴不得他们以各种方式接入，通常不会将其拒之门外的。所以，禁止‘二选一’最大受益者是中小企业，而不是星巴克这些大品牌。” 江瀚则提到，在互联互通政策背景之下，商家的自由选择权越来越多。无论是基于何种选择，都是自身发展的一种体现。对于整个市场来说，未来一定会更加公平，商家也能够从各个平台的竞争之中，获得更多的社会红利，从而降低自身的交易成本，获得更多的市场。
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阿里重仓、融资超10亿美元，十荟团为何爆雷？ 内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、混乱的管理流程，让十荟团倒下的原因，不仅是政策要求和行业竞争，更多的是自身出现了问题2022年1月7日，李梁（化名）来到十荟团长沙办公楼前，他想讨回十荟团欠他的费用，共计50多万元。但是这里已经人去楼空。李梁是长沙十荟团网格仓的经营商，他在2020年5月加入，手里有几个长沙的网格仓。1月14日，《财经》记者来到十荟团北京总部办公室，办公室里大部分工位都空着，一些办公区域被杂物填满，只有零星几个人坐在办公区域玩手机、聊天。一位自称是十荟团的安保人员出面表示，他每天要接待十几个上门来要钱的人，多的有几百万元，少的也有几万元。他还提到，十荟团还欠他所在的安保公司几十万元的费用。十荟团北京办公室的很多区域已经堆满了杂物。拍摄/柳书琪社区团购平台十荟团成立于2018年8月，共完成了7轮融资，总融资金额超过10亿美元。仅2020年就完成了4轮。阿里巴巴共参与投资了4轮，是十荟团的重要股东，也曾是合作伙伴。最新一轮融资是2021年3月完成了7.5亿美元融资，由阿里巴巴领投，投资方还包括DST Global、晨曦投资、时代资本、GGV纪源资本、昆仑资本等多个知名投资机构。和李梁一起去十荟团“讨债”的有几十个人，他告诉《财经》记者，他们大多都是湖南本地的网格仓经营商，还有一些是供应商，共计欠款超过1000万元。网格仓是社区团购里的中转仓，大仓将货品运到网格仓后，再由网格仓进行最终环节的配送。李梁称，从2021年9月起，就未收到十荟团应该付给他的配送费用。他还提到，有其他人从6月开始就没收到过钱了。一位2021年7月从十荟团离职的员工告诉《财经》记者，他在十荟团完成最后一轮融资时加入，3个月后，公司就开始裁员，他和其他员工甚至一度怀疑这一轮融资的钱是否真的到账了。包括《财经天下》在内的多家媒体报道称，十荟团裁员幅度惊人，从最高峰的超过1万人，缩减到几百人。《财经》记者多次致电十荟团CEO王鹏，电话被挂断或无人接听。李梁回忆，在完成最后一轮融资后，十荟团立刻开始大幅补贴，希望通过烧钱来提高GMV（交易总额）和订单量。GMV是互联网行业最看重的指标之一，但这恰恰是让十荟团走入困境的核心原因之一。作为曾经风险投资市场热捧的公司，还曾获得互联网巨头阿里巴巴的大力支持，十荟团是怎样一步步走入困境的？十荟团身上发生的很多事，不仅同样发生在其他社区团购平台上，还有不少类似模式的公司都遇到过。爆雷加入十荟团之前，李梁在经营一家菜鸟驿站，同样是物流配送相关领域。2020年初，他周围有很多人都在谈论社区团购，也有不少人找他加入。当时，社区团购平台刚刚开始抢占市场，类似长沙这种二三线城市是它们的主要进攻方向。十荟团在长沙来势汹汹，收购了长沙本地的几家公司，并大力宣传阿里是它们的投资方。李梁考虑，有阿里背书，这家公司应该会相对更有实力。刚加入时，李梁手里的订单少得可怜，只能自己跑市场、拉用户。当时十荟团给他们承诺，每天至少保底700元——如果费用低于700元，都按700元算；如果高于700元，则按照实际支付。对于网格仓来说，订单量越高，均摊的配送成本就越低，大家都希望可以尽快提高单量。对于社区团购平台来说，最快的方式就是低价补贴。李梁记得，每次融资后，十荟团都会进行一轮补贴，补贴力度惊人，本身价格已经很低的情况下，还有满减券。2021年上半年，十荟团的订单量在补贴的助力下大增。李梁说，当时在长沙，十荟团的订单量是美团买菜和多多买菜的两倍以上，只低于起家于湖南本地的兴盛优选。2020年12月，国家市场监管总局就已经出台相关政策，要求社区团购不得低价倾销。2021年3月，十荟团因“特价倾销、扰乱市场秩序和以虚假手段诱骗消费者下单”，被国家市场监管总局处以150万元的顶格处罚。顶格处罚也未能阻止补贴的脚步，5月，十荟团又因同样的原因被处罚50万元。从2021年6月以后，十荟团订单量开始逐步下滑，越来越少。到了8月，李梁手里的两个网格仓开始亏损。十荟团平台的SKU（指最小存货单位。 全称为Stock Keeping Unit）逐步减少，从最高时2000多个，到300个，到现在不到100个。十荟团的负责人告诉他，要么他交2万元押金，要么就关仓。李梁隐隐觉得有些担心，他没有交押金，选择关仓。关仓后的问题也来了，十荟团应该支付的费用一直未结清。随后，十荟团的相关人员一直劝李梁和其他网格仓负责人，转型做2B业务，也就是批发给超市、餐厅。李梁没有同意，费用一直收不到，他在12月时去了长沙十荟团的办公楼，那时就已经人去楼空了。李梁还需要支付配送司机们的工资，到了11月，他已经拿不出钱了，只能去贷款。12月，他连贷款都拿不到了，司机们向他讨要薪资回家过年，甚至表示要堵在他家门口。他说，跟他一起来讨债的，有已经7个多月的孕妇，还有因为自己要去找新的工作不能来，只能让家里70多岁的父母上门讨债的。他们给之前联系过的十荟团高管们打电话，CEO和董事长联系不上，其他高管要么联系不上，要么称已经离职。上门讨债几天后，十荟团外聘的律师带来一个解决方案，要求他们签订协议，5个工作日后支付10%的欠款，3个月支付15%，随后每个季度支付15%，直至付完。但李梁他们并未接受，“付我10%才5万元，这笔钱根本无力支付司机的工资，而且他们没有提供任何担保，现在签了大概率是拿不到后面的钱了。”此时，讨债人们想起了还有阿里巴巴，李梁和其他人也曾试图去阿里巴巴讨要说法，得到的回应是，阿里和十荟团已经没有业务往来关系，只是投资方而已。2021年8月，十荟团曾经发布内部信提到，正在与阿里巴巴MMC业务进行区域整合，资源互补、团队协作。2021年9月15日，十荟团宣布全面关停云南昆明的网格仓。随后，十荟团广州、福建、浙江等多个省份业务大范围关停。2022年1月3日，北京市朝阳区市场监督管理局对十荟团处罚30万元，原因是消费者下单付款成功后，十荟团未发货，也未补发并取消订单。长沙的十荟团欠款事件甚至已经出现了一些过激行为。政府相关部门也已经出面维护秩序，但截至目前，这一问题仍未解决。猫腻2020年末，十荟团董事长陈郢发布内部信，信中提到，“对于十荟团的伙伴们来说，社区团购的意义超越了一个能赚很多很多钱的商业模式和创业项目（虽然我们确实也会赚很多很多钱）。”2021年3月，十荟团拿到阿里领投的7.5亿美元，弹药充足，开始补贴。对于当时的十荟团来说，竞争极其激烈，滴滴、拼多多和美团都已经下场，巨头们有更充足的资金和平台效应，创业公司只能靠一轮又一轮的融资来维持烧钱。想要继续融资，就必须说服投资人，烧钱能换来显著增长。这是持续了多年的互联网行业发展主要逻辑之一。李梁说，当时总部给各个区域下达指令，每个区域制定了明确的工作目标，要达到一定量的GMV。但是社区团购的每个城市、区域、网点的情况都不一样，很难用同一套标准来要求。GMV是电商平台惯用的数据口径，指平台上的成交金额，并不能和用户数量直接挂钩。当时补贴的不仅是十荟团，几乎所有的社区团购平台都在补贴。低价并不足以堆出快速增长的GMV。一些区域的业务员开始“刷单”。因为补贴力度足够大，很多商品的价格低于成本价，不少相关业务人员会自己下单，然后转手把这些商品卖给其他供应商，或是熟悉的小超市。甚至还有供应商会先给十荟团发货，然后供应商再自己下单买回来。李梁说，这些事很多人都心知肚明，但没人戳破。十荟团官网上明确指出，所有员工“不用职务之便，做有损公司利益的事；不得利用公司的商业秘密和所掌握的业务资源，联合其他单位及个人参行牟利活动，或参与对公司构成潜在竞争的活动，包括但不限于向平台团长兜售其他非平台的商品，或以低于平台的价格兜售平台商品，通过套小号获取双重返利等。”一位给多家社区团购平台供货的供应商告诉《财经》记者，这类现象并不仅发生在十荟团身上，其他社区团购平台也有类似的情况。不仅如此，在十荟团上还发生了一些让李梁不能理解的现象，他发现，很多标品，例如矿泉水、可乐等，十荟团的进货价甚至比其他平台的零售价还要高。“我们有理由怀疑，十荟团内部出现了问题。”让李梁觉得内部有问题的不止这一件事。他说，另外一家也在长沙市场份额很高的社区团购平台，会给每个网格仓配备一个业务经理，负责帮助网格仓解决问题。很多网格仓的运营商并没有物流配送相关的经验，网格仓的工作看似简单——将商品配送到顾客手里，但实际操作中会遇到很多问题，例如时效性和成本的控制，用户体验的细节等。但在十荟团，是很多个网格仓配一个业务经理，经理只能每天巡视一遍，无法提供有效帮助。内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、管理流程出现问题，十荟团面临的压力不仅是政策要求和行业竞争，更多的是自身出现了问题。一位关注这一领域的投资人告诉《财经》记者，投资人在投资一个项目时，其实很难去一一核实这些细节问题，尤其是当这个项目很火时。他同时提到，“过去也有一些公司出现过类似的问题，但是随着业务量的增长，慢慢地把这些漏洞都堵上了。”但是，十荟团可能已经等不到堵上漏洞的时候了。社区团购还有机会吗？2020年末的内部信中，陈郢提到，“社区团购打的是整个电商市场”，“整个中国的消费品市场（除房和车等固定资产性大额消费投入之外），都是我们的市场疆域——这是一个35万亿元的市场”，“社区团购能把一二线城市消费的同品质、同价格的消费品，直接供应到农村。至此，消费平权终于被实现，背后是无法估量的社会价值。”社区团购业态于2018年出现，平台将商品采购后，通过层层物流，配送至小区门口的取货点。这一模式的好处是节约了生鲜电商很难降下成本的最后一公里配送环节，同时减少了一定的房租成本。疫情让社区团购模式迎来爆发式增长，互联网巨头和资本立刻跟进。对于互联网巨头来说，社区团购有利于带来新的流量增长。因此不少互联网公司都对社区团购提出“投入不设上限”的规划。《财经》记者此前走访社区团购供应商时发现，社区团购平台在供应链端，不仅没有降低成本，反而因为需要将非标品变成标品，以及多出来的物流配送环节，增加了成本。生鲜本就是个低毛利行业，这也导致社区团购很难做到盈利。在社区团购领域激烈竞争两年后，滴滴旗下的橙心优选已经大范围收缩，业务转向2B批发方向。拼多多与美团的社区团购业务也仍然处于投入阶段，未能盈利。十荟团因为背靠阿里，一度被认为是有机会存活下来的社区团购平台，2019年阿里首次投资十荟团时，就将十荟团接入了阿里的电商体系中。但随后，阿里似乎更愿意发展自己的生鲜业务，选择整合盒马鲜生和淘菜菜业务，关掉了十荟团的链接。目前社区团购领域还剩下拼多多、美团和兴盛优选三家平台。兴盛优选在2021年3月和7月共完成两轮33亿美元融资，随后没有新的融资消息披露。2021年9月，兴盛优选提出“磐石计划”，暂停开通新城市，选择退守。此前有多位投资人告诉《财经》记者，资本市场看好这一赛道的原因，是兴盛优选已经在部分区域做到大约3%的微利，但随着竞争持续升级，短期内已经看不到盈利的可能性。社区团购业务还在继续，用户对于社区团购也确实存在需求，随着行业进一步洗牌，剩下的玩家们应该重点思考如何提高供应链效率、用户体验以及整体流程优化，而不再是依靠补贴。前述在十荟团北京总部负责接待讨债人员的安保人士称，他听闻十荟团还在寻求新的融资。李梁认为，他已经等不到那一天了。
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研究生编代码抢HPV九价疫苗，已犯法！ 爱她就带她打九价疫苗！适用于16-26岁女性的九价疫苗让许多年轻人十分焦虑而“一苗难求”的现状催生了各式各样的黄牛有的甚至有专业技术和团队为此走上违法犯罪的道路贴心的男友此前一段时间，江西南昌某大学研究生小刘的女友非常烦恼——大半年了，九价疫苗无论如何也约不上。小刘得知此事后，自然得帮女友排忧解难。2021年11月4日，他登录南昌某医院app，帮女友代抢，没想到运气爆棚，一次便预约成功！小刘和女友非常高兴，发了个小红书进行炫耀，没想到引来许多同城网民私聊，询问能不能帮忙代抢。要说那次成功，真的是运气，谁能保证后面帮别人抢，也有这样的运气呢？可面对高额佣金的许诺，小刘不禁心思活跃起来，自己是身怀计算机技术的高材生，疫苗预约如此火爆，何不用“特殊手段”帮人抢疫苗赚钱呢？于是做着发财梦的小刘，运用自己的专业能力，使用编码程序编写了代码。随后在各大社交平台发布代抢信息，用自己编的代码进行抢苗。事情败露然而，医院方面很快就察觉到了系统的异常。医院工作人员发现，其院九价疫苗预约成功患者大部分都是通过黄牛途径取得挂号的，且其医院系统存在被破坏干扰的痕迹，遂立即前往南昌市公安局网安部门报案。接报后，警方迅速立案侦查，锁定犯罪嫌疑人小刘。经警方工作，2021年12月26日晚，小刘前往大队投案自首，并对其违法行为供认不讳。目前，小刘因涉嫌破坏计算机信息系统罪已被公安机关依法采取刑事强制措施，案件还在进一步办理中，警方根据线索，同时加大对其他“代抢疫苗”黄牛的打击力度。网警提示1、通过官方正规渠道预约疫苗，接种疫苗要到正规的医院或是社区卫生服务中心。2、不能盲目相信“代抢、代预约服务”，有遭遇诈骗风险。3、不要轻易透露个人信息，切勿向陌生人私下转账预约。4、通过破坏计算机系统实现抢苗，这是犯法行为！后果严重！切勿以身试法！
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Redmi Note 5/Note 5 Pro 迎来 MIUI 12 更新 网岛（onedow.com）获悉，小米正为 Redmi Note 5 和 Redmi Note 5 Pro 智能手机用户推送 MIUI 12 更新。Redmi Note 5/Redmi Note 5 Pro 国际版（Whyred）用户率先迎来了更新，有用户贴出了更新截屏（下图）。新系统的版本号为 V12.0.2.0.PEIMIXM，大小为 2GB。尚不清楚中国国内用户用户何时获得更新。用户可在 “设置” 中尝试手动检查更新。这次更新包括全屏手势的优化，现在，在锁屏和闹钟界面上全屏手势会被忽略；它还优化了选定场景中的动效；从左上角向下滑动将打开 “通知” 中心，从右上角向下滑动以打开 “控制中心”。MIUI 12 将成为 Redmi Note 5 和 Redmi Note 5 Pro 手机获得的最后一个重要更新。
