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中核控制系统工程有限公司是中核集团唯一从事核仪控设备及服务整体解决方案专业化公司，承担着打造集团公司统一、先进、自主知识产权的DCS专业平台及产业能力，肩负着重要使命任务。
大型核工程仪控系统项目在核工程建设中属后工种，涉及的工艺系统接口复杂，盘柜数量多、测点数量巨大，实施过程还包含了取证、V&V、网络安全等核工程特有工作内容，是一个典型的、庞大的、复杂的系统工程。特别是2020年以来，新冠疫情给设备供货带来了巨大困难。如何顺利实现重点工程仪控任务目标，是中核控制面临的巨大挑战。
为此，中核控制应用系统思维理念，建立多项目管理体系，持续提高同时驾驭多个大型项目复杂局面的能力，截至2021年第三季度，承接的各重点项目均按时或提前完成，为后续工作推进奠定基础。
在上层建筑上“开刀”，夯实项目管理组织结构建设
科学家钱学森曾在《组织管理的技术》中提到：“提高组织管理水平，必须在上层建筑进行必要的改革”。中核控制深知核仪控大型项目管理需要科学的项目管理结构支撑，自2013年起进行了一系列的改革：2013年，根据业务领域、设备类型、技术特点建立专业执行团队；2018年，根据专业分类建立独立的专业测试验证团队，确保质量可控；2020年，建立公司级项目管理体系和管理团队，构建“客户经理（C）、技术经理（T）和项目经理（P）”三位一体的全生命周期客户服务体系（CTP体系），设立项目管理室、技术服务室专业机构；成立嘉峪关分公司、成都分公司、山东分公司，做到项目现场服务阵线前移。经过持续的变革，当前多项目管理组织结构已经相对成熟，可为项目顺利执行保驾护航。
系统思维保质量促进度，多项目管理能力不断提升
中核控制牢牢抓住系统思维理念，对多项目从多维度进行透彻分析，创建多项目管理体系和协调机制，调动一切资源，对项目难题逐个击破，确保重大工程质量和进度取得成果。
面对重大项目，择优配备骨干人才，组建专业项目执行团队；党政主要负责人靠前指挥，亲自担任项目总指挥，督导检查重大工程进展，协调处理全局性和跨部门的重大事项。
面对严峻的疫情，公司党委快速反应，系统部署，2021年正月初二就率先组织复工复产，打响防疫复工阻击战，重点工程项目交出亮眼成绩单。面对规模两倍于双机组核电全厂DCS但货期仅为其二分之一的项目，全力以赴，组织四倍于常规核电工程的人力参加设计与调试，圆满完成目标；面对项目业主要求供货提前两个月的要求，系统策划，优化项目实施流程与资源配备，最终做到LOT1设备比业主要求时间提前10天、LOT2设备提前2个月交付；面对自主NicSys®2000全厂DCS平台首次大规模应用，充分利用自主设备的标准化设计优势，自合同签订到首批供货仅用时10个月，即完成全部设备货到现场；面对交付期仅5个月的项目，积极主动进行内外沟通，系统策划与项目匹配的技术路线及其取证方式，节省工期，合同签订后仅用4个月10天便完成了首批紧急设备供货。
创新方法，不断完善项目管理体系
《论系统工程》中提到：“不但学习和掌握先进的科学技术，而且要学习和掌握合乎科学的先进的组织管理方法，否则，我们就会继续浪费时间、人力和资金，就不能完成我们在本世纪要完成的宏伟任务。”由此可见，合乎科学的组织管理方法是完成宏大任务的关键因素。中核控制引入了先进的流程管理理念，对项目流程、制度、职责、内控进行有效融合，打造了匹配公司业务实际的工程项目流程管理体系。自主开发项目管理系统实现项目管理轻量化，大大减轻沟通成本，提升项目管理精细度；自主研制自动化测试平台，实现测试过程的线上管理；自主开发自动绘制工具，提高图纸绘制效率并减少人因失误。加快采购转型，与供应商签订长期战略合作，在合同无法即时签订的情况下，主动作为，统筹各项目实际需求进行系统性研判，决策提前备料以最大程度缩短供货周期。
与此同时，坚持质量为重中之重，将质量管理贯穿项目工程实施和产品实现全过程，严格执行项目质量监督负责人可直接向公司最高管理者汇报，具有一票否决权。搭建了完整的项目管理体系，持续建立一系列项目管理机制，包括特级项目月度例会机制、特定项目周报机制、“137”问题升级机制、项目分级管控机制、多维度项目考核激励机制、风险预警和干预机制等，并有专业人员根据公司的发展情况对其进行持续优化，使项目顺利落地的同时，组织过程资产得以留存和延续。
中核控制的发展离不开集团公司和核动力院的正确领导，离不开集团内兄弟单位的鼎力相助。尤其在疫情期间，为保证重点项目进度后墙不倒，中核控制提前对工期和人力情况进行精细测算，在集团大力支持下，首创集团内“业主、设计院、供应商”三方仪控人员大协同模式，其中在最高峰时，中核四0四、中核工程、中核二三、霞浦核电、福清核电、漳州能源、秦山核电、海南核电、辽宁核电、江苏核电、中核武汉等单位支援人员达到160余人。支援人员与公司项目人员一起放弃春节与家人团圆的机会，弘扬“四个一切”核工业精神和新时代核工业精神，同心而行、众志成城，采用“996”“715”工作模式，保障了2021年各重点项目仪控工程任务完成。（文/王眷卫）
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