浙能集团召开数字化改革工作推进会

12月9日下午，浙能集团召开数字化改革工作推进会，深入贯彻浙江省数字化改革大会及推进会精神，进一步总结推广集团数字化改革前期成功实践，对数字化改革工作再动员、再部署、再驱力，全力推动集团数字化改革走在前、出实效、有突破，打造更多具有浙能辨识度和影响力的数字化改革创新最佳实践，为全省数字化改革突破贡献力量。集团党委书记、董事长胡仲明作讲话，集团党委副书记、总经理詹敏主持会议，集团党委副书记、董事陆翔作相关方案说明及工作部署。

会上成立浙能数字科技有限公司，胡仲明、詹敏为新成立的公司揭牌。 

胡仲明指出，数字化改革是浙江立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略举措，当前大力推行的数字化改革是“最多跑一次”改革和政府数字化转型的迭代升级，省委省政府、省国资委以及集团党委和董事会高度重视这项工作。

胡仲明充分肯定集团前阶段数字化建设成效，认为其稳稳打下了“改革之基”。近年来，集团认真贯彻落实国家发展数字经济和我省关于数字化转型的决策部署，重视顶层设计，聚焦赋能主业，坚持持续投入，企业数字化建设扎实推进，成效明显。一是坚持改革科学化，“跑改”速度和成效系统领先。集团对内提质增效，对外优化服务，率先打响省属国企版“跑改”第一枪。二是坚持产业数字化，智能生产运营体系国内领先。集团率先在国内基本建成智慧天然气管网，台二电厂入选浙江省智能工厂，建成国内首家包含风电、光伏、水电的新能源远程集控调度中心。三是坚持管理信息化，智慧经营管控体系省内领先。集团开发建设全集团集中部署的业财一体化信息系统，集成综合计划、全面预算、合同管理及统计系统，建成了集团智慧能源调度平台和客户管理平台，建设了基于大数据平台的数字化风控系统等。四是坚持支撑系统化，柔性数字赋能体系业内领先。集团打造了“一个平台、三朵云、一个数据资源中心”体系，构建了统一数字化基础设施、“同城双中心”容灾体系、基于大数据的网络安全防护体系、国内领先的能源行业工业企业网络安全综合防护平台等，成立了一批数字化组织机构，引入和培养了一批数字化人才。

胡仲明指出，要准确理解数字化改革内涵要义，牢牢把握“改革之势”。数字化改革是撬动国企改革三年行动的有力支撑，是贯彻落实省委省政府重大战略部署的具体行动，是抓住能源安全保供以及加快推进能源绿色低碳转型的关键变量，是提升国企治理能力和核心竞争力实现高质量发展的有效途径。希望各单位抓住机遇，利用数字化加快传统能源科技创新，加速集团生产业务、管理业务等方面数字化转型进程，将数字化改革过程中提炼形成的好经验、好项目、好做法，作为企业提升自主创新能力的重要成果广泛推广。

针对下阶段工作，胡仲明要求明确集团数字化改革的目标任务，紧紧抓住“改革之要”。要以推动管理变革、效率变革、动力变革为目标，按照“示范引领、统筹推进、条线整合、协同发力”的思路，把数字化改革融入企业发展的关键领域，开展数字化“132”工程建设，抓好“三个重塑”：抓组织形态重塑，重组设立数字科技公司，对信息专业技术团队进行组织形式变革；抓平台体系重塑，在前期数字化建设的基础上打造一个集“平台服务、资源集中、数据共享、开放兼容、安全可信”兼具的一体化智能数字平台，全面构建与集团数字化改革工作相匹配的标准制度体系和网络安全体系等；抓应用系统重塑，推进数字管理系统、数字生产系统、数字服务系统三大综合应用系统建设。

他强调，要扎实推进集团数字化改革工作，全面整合“改革之力”，既要加强战略谋划和顶层设计，也要把握工作着力点，形成工作合力，抓好具体任务落实，重点抓好“三个聚焦”：聚焦专班推进，构建高效协同工作格局；聚焦专业管理，切实提升数字治理能力；聚焦考核评价，不断完善优化闭环管理。

詹敏强调，数字科技公司的成立，对集团数字化改革具有重要意义，既是贯彻落实全省数字化改革重要决策部署的具体举措，也是集团打造“一流数字强企”的重要抓手，有利于集团抢占数字时代发展先机，构建发展新的优势。数字化改革的蓝图已经绘就，各单位务必要进一步解放思想、聚焦目标、量化举措、积极探索，打造一批有浙能辨识度的标志性改革成果，不断打响浙能数字化改革的品牌，为全省提供更多的浙能方案和浙能经验。

会上，陆翔作《关于加快推进数字化改革攻坚战，高水平建设一流数字强企的总体方案》说明，并作工作部署。

浙能集团所属台二发电公司、城市燃气公司、天然气运行公司，集团政治工作部、招投标管理部、财务共享服务中心等单位和部门先后作前期“跑改”和数字化改革成效交流，并就下一步推进改革表态发言。

会议以视频形式召开，并严格落实疫情防控措施。集团领导班子成员，各部门负责人，各在杭板块、直属企业主要负责人在主会场参会；各板块、直属企业、各营运企业班子成员及相应职能部门负责人在分会场参会。